Hệ thống sản xuất jit

Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 cuốn giáo trình "Quản trị tác nghiệp" trình bày các nội dung: Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, quản trị dự án sản xuất, điều độ sản xuất trong doanh nghiệp, quản trị hàng dự trữ, quản trị chất lượng trong doanh nghiệp, bảo trì trong doanh nghiệp, JIT và hệ thống sản xuất tinh gọn. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

216p starandsky10 20-03-2023 16 6   Download

Đề tài nghiên cứu nhằm 3 mục tiêu: Khái quát cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất tức thời (mô hình JIT); phân tích thực trạng hoạt động quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc (PROCONCO); giải pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện hoạt động quản trị hàng tồn kho tại công ty trên cơ sở áp dụng mô hình JIT.

110p thiennhaikhach02 13-07-2021 61 24   Download

Bài viết trình bày việc nghiên cứu và cho thấy ứng dụng JIT vào các doanh nghiệp may trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa là hoàn toàn cần thiết và có thể thực hiện được. Bài viết cũng đưa ra một số định hướng giúp các doanh nghiệp này áp dụng thành công JIT nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập

8p vinobita2711 28-05-2019 120 8   Download

Bài giảng chuyên đề Quản trị sản xuất là tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nội dung chuyên đề được thể hiện trong 5 chương: Giới thiệu chung về quản trị sản xuất và tác nghiệp, dự báo nhu cầu sản xuất, hoạch định công suất và năng suất của doanh nghiệp, định vị doanh nghiệp và bố trí mặt bằng sản xuất, JIT và hệ thống sản xuất tinh gọn. Mời các bạn tham khảo.

91p tangtuy19 22-07-2016 185 35   Download

Chương 16: Hệ thống vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn. Nội dung chính trong chương này gồm có: Vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn, mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Green Gear Cycling, nhà cung cấp, bố trí JIT, tồn kho, lập lịch trình, chất lượng, trao quyền cho nhân viên, sản xuất tinh gọn, JIT trong dịch vụ,... Mời các bạn cùng tham khảo.

61p tangtuy18 12-07-2016 129 30   Download

Thuyết trình: Just In Time trình bày mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết tại một thời điểm nhất thiết nào đó, mức độ sản xuất đều và cố định, tồn kho thấp Sửa chữa và bảo trì định kỳ, lắp đặt nhanh và chi phí thấp, sản xuất với mức chất lượng cao Tinh thần hợp tác.

60p bad_12 02-07-2014 246 37   Download

Thuyết trình: Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINA nhằm trình bày tổng quan hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) nhằm giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị và không di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền sản xuất và vận dụng tại SAMSUNG VINA.

38p bad_12 02-07-2014 222 56   Download

Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình nhằm trình bày về lý thuyết hệ thống JIT, giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần giấy An Bình, phân tích hiện trạng - ứng dụng lý thuyết JIT vào giấy An Bình.

50p slow_12 26-06-2014 129 34   Download

Tiểu luận: Hệ thống JUST IN TIME trình bày về khái niệm và lịch sử hình thành hệ thống JIT, các yếu tố chính của hệ thống JIT, mức độ sản xuất đều và cố định, giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục, so sánh MRP (hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu) với KANBAN, sự thành công của Công ty Pin Ắc quy Miền Nam – PINACO .

32p orange_12 05-06-2014 468 94   Download

Tiểu luận: Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tập đoàn Bayer nêu hệ thống điều hành “Just in time” (JIT) được gó i gọn t rong một câu: "đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm". Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới.

34p idol_12 06-05-2014 230 75   Download

Thuyết trình: Hệ thống “Just in time” nêu định nghĩa JIT là triết lý liên tục giải quyết các vấn đề sản xuất thông qua sản lượng và tồn kho; TPS nhấn mạnh cải tiến liên tục, khía cạnh con người, và định mức công việc; Hệ thống sản xuất tinh gọn cung cấp khách hàng thứ họ muốn, giảm lãng phí.

77p idol_12 06-05-2014 353 75   Download

Nguồn gốc của (Hệ thống sản xuất của Toyota ) Triết lý của JIT Nguồn gốc của JIT trong sản xuất “lặp lại”

20p xuka_12 12-12-2013 138 23   Download

Tập đoàn sản xuất ô tô lớn nhất thế giới với sản lượng 9 triệu ô tô/năm Thành công nhờ vào kỹ thuật JIT và TPS Khía cạnh con người là căn bản; Nhà xưởng nhỏ nhưng mức độ sản xuất rất lớn; Các bộ phận phụ được chuyển đến dây chuyền thông qua hệ thống JIT căn bản; Sản xuất ô tô chất lượng cao và ít thời gian lắp ráp.

66p home_12 12-08-2013 197 65   Download

Nhiều khái niệm về Lean Manufacturing bắt nguồn từ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và đã được dần triển khai xuyên suốt các hoạt động của Toyota từ những năm 1950. Từ trước những năm 1980, Toyota đã ngày càng được biết đến nhiều hơn về tính hiệu quả trong việc triển khai hệ thống sản xuất Just-In-Time (JIT). Ngày nay, Toyota thường được xem là một trong những công ty sản xuất hiệu quả nhất trên thế giới và là công ty đã đưa ra chuẩn mực về điển hình áp dụng Lean Manufacturing. Cụm từ “Lean Manufacturing” hay “Lean Production” đã xuất hiện lần...

43p anhvu4890 04-02-2013 338 145   Download

Giới thiệu Dự trữ là việc lưu giữ những hàng hoá hay nguyên liệu trong kho của chính doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp cũng như nhu cầu sản phẩm của khách hàng. Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh người ta cần xem xét thận trong yếu tố chi phí dự trữ nhằm đảm bảo cạnh tranh trong kinh doanh. Hệ thống sản xuất “đúng thời điểm” hay còn gọi là “không kho” (JIT- Just in time) được hình thành xuất phát từ quan điểm như vậy....

21p yeumala 07-04-2012 117 17   Download

Dự trữ là việc lưu giữ những hàng hoá hay nguyên liệu trong kho của chính doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp cũng như nhu cầu sản phẩm của khách hàng. Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh người ta cần xem xét thận trong yếu tố chi phí dự trữ nhằm đảm bảo cạnh tranh trong kinh doanh. Hệ thống sản xuất “đúng thời điểm” hay còn gọi là “không kho” (JIT- Just in time) được hình thành xuất phát từ quan điểm như vậy. Tuy nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp hiện...

5p kim_ha_nul 09-09-2010 267 111   Download

Chiến lược Just-In-Time (JIT) được gói gọn trong một câu: “đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm”. Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới. Các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng phải bỏ. Điều này cũng đúng với giai đoạn cuối cùng của quy trình sản xuất, tức là hệ thống chỉ sản xuất ra cái mà khách hàng muốn....

5p kim_ha_nul 09-09-2010 454 190   Download

Trong thời gian qua, phương pháp sản xuất lặp đi lặp lại đã xuất hiện và gây ra một sự chú ý trên toàn thế giới: phương pháp “Just-in-time” (JIT), trong đó nhấn mạnh việc nỗ lực liên tục để loại bỏ sự lãng phí và kém hiệu quả khỏi quá trình sản xuất thông qua những kích thước lô hàng nhỏ, chất lượng cao, và làm việc theo nhóm. Phương pháp JIT do ông Taiichi Ohno (Phó tổng giám đốc sản xuất) cùng nhiều đồng nghiệp triển khai ở hãng Toyota Motor. Sự phát triển của JIT ở...

11p tuyetson23 11-08-2010 538 187   Download

Từ những năm 1930 của thế kỷ 20, hãng Ford đã áp dụng các dây chuyền lắp ráp theo phương châm JIT. Henry Ford là người đã phát minh và áp dựng phổ biến các dây chuyền sản xuất trong hệ thống nhà máy của mình. Tuy nhiên, đó mới chỉ là sơ khai của JIT. Đến những năm 1970, quy trình sản xuất theo mô hình JIT này mới được hoàn thiện và tổng kết thành lý thuyết. Nó được phát triển và hoàn thiện bởi Ohno Taiichi (Phó tổng giám đốc sản xuất) của Toyota, người mà bây...

7p 9704193100065658 07-08-2010 520 224   Download

CHƯƠNG 4 TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG KHÁI QUÁT ĐẠT ĐƯỢC SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ Sản xuất và hiệu quả: Tính kinh tế về qui mô Sản xuất và hiệu quả: Hiệu ứng học tập Sản xuất và hiệu quả: đường cong kinh nghiệm Sản xuất hiệu quả: sản xuất linh hoạt sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông...

33p banhtalong 22-07-2010 508 356   Download