Quản trị mbo

Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, mà ta có thể liệt kê như sau: phương pháp bảng điểm, phương pháp xếp hạng luân phiên, phương pháp so sánh từng cặp, phương pháp phê bình lưu giữ, phương pháp quan sát hành vi, phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO), phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng, phương pháp phỏng vấn đánh giá... Mời các bạn cùng tham khảo ưu nhược điểm của các phương pháp trong bài viết dưới đây.

26p lanwangji 27-02-2020 164 9   Download

Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO).Lợi ích của MBO là khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập mục tiêu,kiểm soát dễ hơn,tổ chức được phân định rõ ràng,có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu hiệu quả công việc của họ

42p truongthinh 12-10-2009 459 186   Download

Chương 5: Chức năng hoạch định trong bài giảng Quản trị học giới thiệu cho người học khái niệm hoạch định, tác dụng của hoạch định, các loại hoạch định, yêu cầu và các bước xây dựng mục tiêu, phương pháp triển khai mục tiêu. Bên cạnh đó, bài giảng còn trình bày các bước triển khai MBO trong phần xây dựng mục tiêu, phương pháp quản lý MBO và nội dung cuối cùng được trình bày trong bài giảng là quá trình cơ bản của hoạch định. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng.

35p trieuiu123456 19-09-2018 141 15   Download

Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Chức năng hoạch định cung cấp cho người học các kiến thức: Các vấn đề chính của hoạch định, mục tiêu - Nền tảng của việc lập kế hoạch. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

65p dien_vi01 04-10-2018 90 31   Download

Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 3 cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Quản trị bằng mục tiêu (MBO); Quá trình hoạch định chiến lược; Làm quyết định. Mời các bạn cùng tham khảo!

30p caphesuadathemtac 09-11-2021 47 6   Download

Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Chức năng hoạch định, cung cấp cho người học những kiến thức như Khái niệm về hoạch định; Vai trò, ý nghĩa của hoạch định trong tiến trình quản trị; Phân loại kế hoạch; Tiến trình hoạch định; Kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO); Các công cụ để hoạch định. Mời các bạn cùng tham khảo!

49p khanhchi2550 10-05-2024 41 14   Download

Mục đích nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Ngân hàng TMCP Phương Đông, từ đó xác định những thành tựu đạt được và vấn đề tồn tại cần khắc phục. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Ngân hàng TMCP Phương Đông một cách phù hợp, khoa học để áp dụng thực tiễn tại OCB. Mời các bạn tham khảo!

105p heavysweetness 04-08-2021 32 9   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài đưa ra các giải pháp triển khai phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT. Mời các bạn tham khảo!

98p parasite 10-06-2021 108 16   Download

"Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Hoạch định và thiết lập mục tiêu" cung cấp các kiến thức về các cấp độ kế hoạch và mục tiêu; quy trình hoạch định của tổ chức; sơ đồ chiến lược liên kết các mục tiêu; các đặc trưng của mục tiêu có hiệu quả; quy trình hoạch định theo mục tiêu; các lợi ích của MBO; các giai đoạn cơ bản trong hoạch định khủng hoảng.

18p 0868975319 24-10-2020 269 13   Download

Việc áp dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là tùy thuộc vào xác định mục tiêu đánh giá, tức là tùy thuộc vào loại hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tùy thuộc vào mục tiêu tài chính, chiến lược nhân sự của doanh nghiệp… Chẳng hạn, mục tiêu chủ yếu là thăng chức, tăng lương thường áp dụng phương pháp thang điểm hay bảng điểm (rating scale method) có thể là thích hợp nhất. Ngược lại, mục tiêu đánh giá giúp nhân viên làm việc có hiệu quả và phát triển thì phương pháp đánh giá bằng cách quản trị theo mục tiêu (Management By Objective – MBO) là thích hợp v.

6p lanwangji 27-02-2020 57 4   Download

Cùng tìm hiểu khái niệm hoạch định; vai trò của hoạch định trong quản trị; các loại hoạch định; quản trị theo mục tiêu MBO được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Bài 5: Chức năng hoạch định". Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.

17p ngochuyen1234567 29-10-2015 213 11   Download

Bài giảng Quản trị học: Bài 5 - Chức năng hoạch định trình bày về khái niệm hoạch định; vai trò của hoạch định trong quản trị; các loại hoạch định; quản trị theo mục tiêu MBO. Với các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh thì đây là tài liệu hữu ích.

13p cocacola_04 20-10-2015 427 25   Download

p 01-01-1970   Download

Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

8p phiyen_1 04-04-2013 376 77   Download

Trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường như hiện nay, vấn đề quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là rất quan trọng, không chỉ liên quan đến năng lực của từng nhân viên mà là nền tảng để phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp trong nước cũng như vươn ra toàn thế giới. Quản lý nhân sự là một công việc khó khăn, đòi hỏi sự tinh tế và kiên nhẫn của nhà quản trị nhân sự. MBO là một trong những công cụ hữu ích để hỗ trợ cho các nhà quản trị quản lí...

9p tinidl 05-12-2012 852 184   Download

Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang.

5p hongnhung245 05-11-2010 418 147   Download

.Doanh nghiệp X mới thành lập và có đầy đủ các điều kiện trong sản xuất và phân phối hàng hóa. Khả năng thu được lợi nhuận cao. Nhưng có một vấn đề xảy ra là sau 6 tháng đi vào hoạt động doanh nghiệp làm việc không hề có lãi mà còn có xu hướng lỗ. Vậy nguyên nhân là???. Một cuộc họp khẩn cấp đã được mở ra

49p thuymui_91 20-10-2010 845 204   Download

David Dinesh Arthur Andersen, Auckland, New Zealand Elaine Palmer MSIS Department, School of Business and Economics, University of Auckland, New Zealand Drucker introduced management by objectives (MBO) in the late 1950s. Kaplan and Norton introduced the Balanced Scorecard in the early 1990s. MBO and the Balanced Scorecard are management systems that align tangible objectives with an organisation’s vision. This article compares and contrasts the two management systems.

7p tuyetson23 11-08-2010 272 70   Download

Quản trị bởi mục tiêu (MBO): mbo cung cấp những chỉ dẫn quan trọng và phương hướng để đạt được mục tiêu đề ra. 9 bước cơ bản để một chuyên viên PR có thể khái niệm hóa mọi thứ từ một bảng thông cáo báo chí đơn giản đến một chương trình truyền thông phức tạp.

10p phobo24 02-07-2010 255 117   Download