intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực

Xem 1-20 trên 25 kết quả Thiết lập chiến lược nguồn nhân lực
  • Học viện HKVN là cơ sở đào tạo công lập thuộc Bộ GTVT, được định hướng phát triển thành trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học có tầm cỡ quốc gia. Qua phân tích và khảo sát nhu cầu đào tạo thạc sĩ QTKD cho ngành HKVN, cho thấy nhu cầu là rất lớn vì ở Việt Nam chưa có cơ sở đào tạo nào đào tạo thạc sĩ QTKD cho ngành hàng không. Vì vậy việc mở ngành đào tạo thạc sĩ chuyên ngành QTKD cho ngành HKVN của Học viện là hết sức cần thiết, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực ngành HKVN đến năm 2020.

    pdf253p dtphuongg 10-09-2018 92 8   Download

  • - Chính sách về bán hàng trực tiếp và bán hàng thông qua các trung gian - Chính sách về tuyển chọn và xây dựng các đại lý cấp 1, cấp 2 - Các chính sách về tín dụng,vận chuyển,giao hàng và sử dụng nguồn nhân lực - Quản lý tín dụng dành cho các đại lý - Hợp đồng đại lý

    pdf32p ntgioi120403 03-11-2009 528 224   Download

  • Hoạch định nguồn nhân lực = phân tích, dự báo, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo có đủ số lượng và các chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời điểm nhất định. Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của của công ty

    pdf43p newbievnx 20-03-2011 202 42   Download

  • Những lưu ý về nguồn nhân lực: Đánh giá các nhu cầu về nhân lực và những chi phí; Phát triển những động cơ thúc đẩy thành tích; Thiết lập và điều hành kế hoạch sở hữu cổ phần cho nhân viên; Chính sách chăm sóc trẻ em;...

    pdf46p linhlan1903 01-11-2013 115 8   Download

  • Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn tham khảo.

    ppt21p nhanmotchut_5 01-11-2016 110 22   Download

  • Chương 4 - Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về: Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

    pdf21p tradaviahe17 17-03-2021 50 5   Download

  • Học phần "Quản trị chiến lược" này bao gồm những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng thực tiễn cho doanh nghiệp như: những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược, các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược, mô hình nguyên lý quản trị chiến lược của doanh nghiệp với mục tiêu dài hạn, bao gồm: hoạch định chiến lược; tổ chức thực thi chiến lược; đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh, thay đổi chiến lược của doanh nghiệp dưới những điều kiện môi trường, thị trường và nguồn nhân lực xác định của doanh nghiệp.

    doc13p hoangvanlong24 30-07-2024 14 4   Download

  • Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 0: Giới thiệu học phần. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: đối tượng nghiên cứu; nội dung nghiên cứu; phương pháp nghiên cứu; tài liệu tham khảo; đánh giá;... Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf7p diepvunhi 17-01-2023 22 4   Download

  • Chương trình giáo dục đại học ngành Quản trị kinh doanh tổng quát trang bị cho người học những năng lực về chuyên môn nhằm thực hiện công việc kinh doanh, quản trị trong các lĩnh vực chức năng, quản trị cấp cao của tổ chức, và khởi sự làm chủ một doanh nghiệp độc lập; có phẩm chất tốt, có ý thức tuân thủ đạo đức nghề nghiệp; có kỹ năng tin học, ngoại ngữ, giao tiếp kinh doanh nhằm thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và khả năng cần thiết cho mục tiêu học tập suốt đời.

    pdf8p lovebychance01 25-04-2021 71 2   Download

  • Mục tiêu của chương trình nhằm đào tạo cử nhân chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực nắm vững kiến thức chung về quản trị nguồn nhân lực, thấu hiểu con người và tổ chức, có khả năng phát hiện các vấn đề của nguồn nhân lực trong tổ chức và có khả năng thiết kế và triển khai thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo, duy trì và phát triển nguồn nhân lực một cách độc lập, có hiệu quả góp phần thực thi chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực cho tổ chức.

    pdf9p lovebychance01 25-04-2021 45 3   Download

  • Bài 7 giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Những nội dung chính được trình bày trong bài này gồm: Hệ thống đãi ngộ (lương thưởng), mục đích và yêu cầu của hệ thống lương, chiến lược đãi ngộ và thiết lập hệ thống lương trong tổ chức.

    pdf17p tangtuy19 22-07-2016 80 11   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • p 01-01-1970   Download

  • Chuyên đề Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực nhằm nêu vai trò của tạo lập mối quan hệ. Nhằm mục tiêu gíúp cho những nhà Lãnh đạo “non trẻ”có những phản ứng kịp thời đối với tình hình nội bộ, thúc đẩy quá trình thăng tiến cá nhân. Mở ra các hướng kinh doanh mới hoặc thu hút các nhà đầu tư cần thiết.

    ppt10p blue_12 09-05-2014 131 9   Download

  • Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược nêu tiến trình triển khai thực hiện chiến lược cấu trúc tổ chức. Phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược, thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viên. Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược.

    pdf16p idol_12 06-05-2014 137 11   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
634=>1