Thực trạng công tác giữ chân nhân viên

Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco, bài viết đã đưa ra 5 giải pháp gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết, linh hoạt và khoa học cho từng giai đoạn, từng thời kỳ; Thực hiện đánh giá sau tuyển dụng; Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên đảm nhận công tác tuyển dụng; Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân người lao động; Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng.

10p vilichae2711 12-06-2021 50 4   Download

Đề tài này tập trung giải quyết một số vấn đề trọng tâm như: Giới thiệu cơ sở lý luận về lương và hoạt động đánh giá hiệu quả công việc để giữ chân nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng vấn đề, chỉ ra ưu điểm cũng như hạn chế trong công tác giữ chân nhân sự khối kỹ thuật; đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp hoàn thiện giải pháp 3P để giữ chân nhân sự khối kỹ thuật cty Bảo Thiên.

138p nienniennhuy11 31-12-2024 21 2   Download

Luận văn "Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bến Tre" trên cơ sở nghiên cứu động lực làm việc, các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, thực trạng công tác tạo động lực lao động đề ra các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động, nâng cao năng suất, giữ chân và nâng cao chất lượng nguồn lao động tiềm năng tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường tuyển dụng.

130p kimphuong1125 05-09-2023 22 9   Download

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là công tác đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức chính là chìa khóa tạo nên động lực, sức cống hiến và phấn đấu không ngừng của người lao động đối với doanh nghiệp. Làm tốt công tác đánh giá thành tích giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Phương pháp thước đo mục tiêu trọng yếu KPI được lựa chọn nhằm đạt hiệu suất cao nhất trong công tác đánh giá thành tích nhân viên của doanh nghiệp. Hệ thống hóa các lý thuyết về đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức.

30p chuboxinhxan 17-09-2021 56 3   Download

Bố cục của luận văn gồm có 4 chương: Chương 1 - Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp; Chương 2 - Thiết kế và phương pháp nghiên cứu; Chương 3 - Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại NXB ĐHQGHN; Chương 4 - Một số giải pháp nhằm tăng cường tạo động lực cho NLĐ tại NXB ĐHQGHN. Mời các bạn cùng tham khảo!

116p therioheist 04-09-2021 33 10   Download

Đề tài thực hiện với mong muốn thông qua kết quả tổng hợp các cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại CN CTY TNHH DV & TM MESA cũng như các giải pháp gia tăng động lực làm việc mà tác giả đề suất có thể giúp các nhà quản lý có cái nhìn khách quan hơn trong việc áp dụng các giải pháp trong công tác quản lý nhân sự nhằm hạn chế tỷ lệ nghỉ việc, giữ chân nhân viên, tạo môi trường làm việc ổn định.

118p thiennhaikhach08 05-08-2021 54 6   Download

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm mục đích tìm hiểu, đánh giá hiện trạng sự thỏa mãn công việc của giảng viên tại Trường Đại học Trà Vinh hiện nay, đồng thời tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn này. Từ đó có các định hướng, chính sách phù hợp trong việc sử dụng lao động, nhằm giữ chân những các giảng viên phù hợp mà nhà quản lý mong muốn họ gắn bó lâu dài với nhà Trường.

25p phamtutai123 31-05-2021 17 3   Download

Mục đích nghiên cứu của luận văn "Chiến lược giữ chân nhân viên tại công ty cổ phần GMO-Z.COM Runsystem" là đề xuất các giải pháp tổng thể nhằm giữ chân nhân viên tại công ty cổ phần GMO-Z.COM Runsystem. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung của luận văn.

105p vimissouri2711 24-12-2020 59 13   Download

Trên cơ sở nhận thức về tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 9 và các yếu tố tác động tới sự biến động về lực lượng lao động trong công ty; luận văn tập trung phân tích, đánh giá các nội dung chủ yếu như: Thực trạng, nguyên nhân dẫn tới sự biến động về lực lượng lao động, sự phù hợp của các giải pháp đã áp dụng nhằm giữ chân lao động có tay nghề và cán bộ quản lý cấp trung.

121p luuduong1905 19-05-2017 275 36   Download