Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay

Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:34

Thêm vào BST

Báo xấu

285
lượt xem 93
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay

 LUẬN VĂN Đề tài: Cácgiải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay 1
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU P H Ầ N I: M Ộ T S Ố V Ấ N Đ Ề C HUNG V Ề C ÔNG TÁC CÁN B Ộ 1 . T ầ m quan tr ọ ng c ủ a cán b ộ v à công tác cán b ộ t h ờ i k ỳ đ ổ i m ớ i Tr. 3 2. Tiêu chu ẩ n cán b ộ v à tiêu chí đ ánh giá cán b ộ . Tr. 6 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÁN BỘ VA CÔNG TÁC CÁN BỘ Ở C.TY THƯƠNG .MẠI - KHÁCH SẠN Đ.ĐA A. Đ Ặ C Đ I Ể M T Ổ C H Ứ C C Ủ A CÔNG TY: 1 . Quá trình xây d ự ng và tr ưở ng thành củ a Công ty: Tr.9 2. C ơ c ấ u t ổ c h ứ c b ộ m áy Tr.10 B . TH Ự C TR Ạ NG Đ Ộ I NG Ũ C ÁN B Ộ C Ủ A CÔNG TY: 1 . L ự c l ượ ng cán b ộ , nhân viên và c ơ c ấ u trình đ ộ . Tr.13 2 . Tình hình đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng cán b ộ . Tr.16 3 . Đ ánh giá th ự c tr ạ ng và công tác cán b ộ . T r.16 a ) N h ữ ng m ặ t tích c ự c. b ) M ộ t s ố h ạ n ch ế . c ) Nguyên nhân. PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRONG DOANH GHIỆP GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 1. Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh cán bộ trong doanh nghiệp. Tr.20 2. Tiến hành ra soát, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện tại của Công ty. Tr.22 3.Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ. Tr.24 4. Tiếp tục sắp xếp bố trí lại đội ngũ cán bộ. Tr.24 5. Chính sách đối với cán bộ. Tr.26 2
6. Kiện toàn bộ máy và đội ngũ cán bộ làm công tác cán bộ. Tr.27 7. Vai trò của cấp ủy và người đứng đầu đơn vị trong việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ. Tr.28 8. Vai trò củ a c ấ p u ỷ v à ng ườ i đ ứ ng đ ầ u đ ơ n v ị t rong vi ệ c nâng cao trình đ ộ đ ộ i ng ũ c án b ộ T r.30 3
Phần mở đầu H i ệ n nay, đ ấ t n ướ c ta đ ang b ướ c sang th ờ i k ỳ đ ẩ y m ạ nh h ộ i nh ậ p công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ẩ y nhanh h ộ i nh ậ p trong b ố i c ả nh có nhi ề u th ờ i c ơ , thu ậ n l ợ i m ớ i, nh ư ng c ũ ng có nhi ề u khó kh ă n, thách th ứ c m ớ i. Vi ệ c chuy ể n sang n ề n kinh t ế t h ị t r ườ ng nhi ề u thành ph ầ n, đ ị nh h ướ ng xã h ộ i ch ủ n gh ĩ a, m ở r ộ ng quan h ệ v ớ i n ướ c ngoài c ũ ng nh ư c u ộ c Cách m ạ ng khoa h ọ c và công ngh ệ h i ệ n nay đ òi h ỏ i đ ộ i ng ũ c án b ộ n ói chung trong đ ó có cán b ộ q u ả n lý doanh nghi ệ p Th ươ ng m ạ i ph ả i có đ ủ b ả n l ĩ nh chính tr ị , ph ẩ m ch ấ t Cách m ạ ng, n ă ng l ự c trí tu ệ , n ă ng l ự c t ổ c h ứ c đ i ề u hành th ự c t ế . Th ươ ng nghi ệ p không ch ỉ l à c ầ u n ố i gi ữ a s ả n xu ấ t và tiêu dùng mà v ớ i t ư c ách là mộ t ngành kinh t ế đ ộ c l ậ p có v ị t rí quan tr ọ ng trong n ề n kinh t ế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, th ươ ng nghi ệ p c ầ n góp ph ầ n tích c ự c cho s ả n xu ấ t hàng hoá phát tri ể n, phân công l ạ i lao đ ộ ng xã h ộ i thúc đ ẩ y các ngành đ ổ i m ớ i công ngh ệ , c ả i ti ế n c ơ c ấ u s ả n xu ấ t, nâng cao ch ấ t l ượ ng s ả n ph ẩ m, làm cho s ả n xu ấ t g ắ n v ớ i nhu c ầ u th ị t r ườ ng. H ộ i nh ậ p và toàn c ầ u hóa là m ộ t xu th ế k hách quan ngày càng có nhi ề u n ướ c tham gia, trong đ ó có Vi ệ t Nam, đ òi h ỏ i đ ộ i ng ũ c án b ộ , nâng cao trình đ ộ v ề mọ i mặ t. Tháng 7/1995 Vi ệ t Nam đ ã gia nh ậ p ASEAN và tr ở t hành thành viên chính th ứ c c ủ a Di ễ n đ àn kinh t ế k hu v ự c Châu Á - Thái Bình D ươ ng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Di ễ n đ àn Á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đ ã ký Hi ệ p đ ị nh Th ươ ng m ạ i Vi ệ t Nam Hoa K ỳ n ă m 2000 và đ ang trong quá trình đ àm phán gia nh ậ p t ổ c h ứ c Th ươ ng m ạ i Th ế g i ớ i (WTO). - Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt được mục tiêu "Mở rộng thị trường ngoài nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thương nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa 4
- đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài nh ữ ng nhi ệ m v ụ c hi ế n l ượ c đ ượ c S ở T h ươ ng m ạ i giao còn ph ả i ph ấ n đ ấ u. B ả o đ ả m đ ờ i s ố ng c ủ a CB.CNV, b ả o toàn và t ă ng tr ưở ng v ố n. - Đ ể t h ự c hi ệ n đ ượ c đ úng nhi ệ m v ụ đ ó đ ố i v ớ i Công ty c ầ n có m ộ t đ ộ i ng ũ c án b ộ , chuyên gia gi ỏ i v ề c ác l ĩ nh v ự c th ươ ng m ạ i, du l ị ch, khách s ạ n, xu ấ t nh ậ p kh ẩ u, phát tri ể n th ị t r ườ ng và qu ả n lý kinh t ế . .. - Vi ệ c nâng cao trình đ ộ đ ộ i ng ũ c án b ộ c ủ a Công ty còn do yêu c ầ u v ề t ổ c h ứ c b ộ m áy g ọ n nh ẹ , hi ệ u q ủ a, nâng cao n ă ng l ự c ho ạ ch đ ị nh k ế h o ạ ch và t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh; không nh ữ ng tinh thông v ề n ghi ệ p v ụ , có hi ệ u su ấ t công tác cao mà còn ph ả i có ph ẩ m ch ấ t đ ạ o đ ứ c t ố t có ý th ứ c trách nhi ệ m đ ố i v ớ i công vi ệ c đ ượ c giao. Là mộ t doanh nghiệp quố c doanh công tác cán bộ ch ịu s ự chỉ đ ạo ch ặt ch ẽ củ a các cấp u ỷ đ ảng nh ưng trong đ ề t ài này em s ẽ k hông đ ề cập đ ến công tác đ ảng. Ph ạm vi nghiên c ứu củ a đ ề t ài giới h ạn trong ph ạm vi cán b ộ lãnh đạo công ty, tr ưởng các b ộ ph ận tr ực thuộ c và cán bộ cấp phòng củ a công ty. Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận: Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ. Ph ầ n II : Th ự c tr ạ ng cán b ộ v à công tác cán b ộ ở C ông ty Th ươ ng m ạ i Khách s ạ n Đ ố ng Đ a. Ph ầ n III: Các gi ả i pháp c ơ b ả n nâng cao trình đ ộ c ủ a đ ộ i ng ũ c án b ộ q u ả n lý trong doanh nghi ệ p giai đ o ạ n hi ệ n nay. 5
PH ẦN I M Ộ T S Ố V Ấ N Đ Ề C HUNG V Ề C ÔNG TÁC CÁN B Ộ   1 . T ầ m quan tr ọ ng c ủ a cán b ộ v à công tác cán b ộ t h ờ i k ỳ đ ổ i m ớ i: T rong mỗ i giai đ o ạ n, m ỗ i th ờ i k ỳ C ách m ạ ng đ ề u c ầ n có m ộ t đ ộ i ng ũ c án b ộ t hích ứ ng, có ph ẩ m ch ấ t, n ă ng l ự c đ áp ứ ng đ ượ c đ òi h ỏ i c ủ a nhi ệ m v ụ ở t ừ ng giai đ o ạ n, t ừ ng th ờ i k ỳ . Trong giai đ o ạ n hi ệ n nay đ ấ t n ướ c đ ang ti ế p t ụ c đ ổ i m ớ i, đ ẩ y m ạ nh công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa. Ph ấ n đ ấ u n ă m 2020 n ướ c ta c ơ b ả n tr ở t hành m ộ t n ướ c công nghi ệ p vì m ụ c tiêu dân giàu n ướ c m ạ nh, xã h ộ i công b ằ ng, dân ch ủ , v ă n minh. Đ i ề u này đ òi h ỏ i chúng ta ph ả i nâng cao trình đ ộ đ ộ i ng ũ c án b ộ q u ả n lý nói chung trong đ ó có đ ộ i ng ũ c án b ộ q u ả n lý doanh nghi ệ p c ủ a Công ty Th ươ ng m ạ i - Khách s ạ n Đ ố ng Đ a. Ph ả i xu ấ t phát t ừ y êu c ầ u, nhi ệ m v ụ c ủ a th ờ i k ỳ đ ẩ y m ạ nh công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ể x ây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ - Đ ể t h ự c hi ệ n đ ượ c yêu c ầ u nhi ệ m v ụ c ông nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ấ t n ướ c, nhân t ố q uan tr ọ ng quy ế t đ ị nh hàng đ ầ u là ph ả i xây d ự ng đ ượ c m ộ t đ ộ i ng ũ c án b ộ c ó trình đ ộ c hính tr ị , ph ẩ m ch ấ t đ ạ o đ ứ c, có tài n ă ng. B ở i, n ế u không có đ ộ i ng ũ c án b ộ đ ạ t yêu c ầ u nh ư v ậ y thì đ ườ ng l ố i chính sách có đ úng m ấ y c ũ ng không tr ở t hành hi ệ n th ự c. M ặ t khác, yêu c ầ u nhi ệ m v ụ c ủ a th ờ i k ỳ đ ẩ y m ạ nh công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ấ t n ướ c là c ă n c ứ đ ể Đ ả ng ta đ ề r a tiêu chu ẩ n cán b ộ , xây d ự ng n ộ i dung, ph ươ ng h ướ ng đ ào t ạ o, b ồ i d ưỡ ng cán b ộ , xem xét, đ ánh giá, b ố t rí và s ử d ụ ng cán b ộ . Công nghi ệ p hóa - hi ệ n đ ạ i hóa đ ấ t n ướ c là phát huy nh ữ ng l ợ i th ế c ủ a đ ấ t n ướ c, t ậ n d ụ ng m ọ i kh ả n ă ng đ ể đ ạ t trình đ ộ c ông ngh ệ t iên ti ế n, đ ặ c bi ệ t là công ngh ệ t hông tin và công ngh ệ s inh h ọ c. Tranh 6
th ủ ứ ng d ụ ng nh ữ ng thành t ự u m ớ i v ề k hoa h ọ c và công ngh ệ , t ừ ng b ướ c phát tri ể n kinh t ế t ri th ứ c. B ả o đ ả m xây d ự ng n ề n kinh t ế đ ộ c l ậ p t ự c h ủ m à tr ướ c h ế t là đ ộ c l ậ p t ự c h ủ v ề đ ườ ng l ố i, chính sách, có ti ề m l ự c kinh t ế đ ủ m ạ nh, có m ứ c tích l ũ y ngày càng cao t ừ n ộ i b ộ n ề n kinh t ế , có c ơ c ấ u kinh t ế h ợ p lý, có s ứ c c ạ nh tranh, k ế t c ấ u h ạ t ầ ng ngày càng hi ệ n đ ạ i, các ngành công nghi ệ p n ặ ng then ch ố t có n ă ng l ự c n ộ i sinh v ề k hoa h ọ c và công ngh ệ , gi ữ v ữ ng s ự ổ n đ ị nh v ề k inh t ế , tài chính v ĩ m ô, b ả o đ ả m an ninh l ươ ng th ự c, an toàn n ă ng l ượ ng, tài chính, môi tr ườ ng ... Xây d ự ng n ề n kinh t ế đ ộ c l ậ p t ự c h ủ đ i đ ôi v ớ i ch ủ đ ộ ng h ộ i nh ậ p kinh t ế q u ố c t ế k ế t h ợ p n ộ i l ự c v ớ i ngo ạ i l ự c thành ngu ồ n l ự c t ổ ng h ợ p đ ể p hát tri ể n đ ấ t n ướ c. Phát huy truy ề n th ố ng yêu n ướ c, đ oàn k ế t t ậ p h ợ p r ộ ng rãi các lo ạ i cán b ộ , tr ọ ng d ụ ng nhân tài, t ă ng c ườ ng b ả n ch ấ t giai c ấ p công nhân c ủ a Đ ả ng là v ấ n đ ề c ó tính nguyên t ắ c xuyên su ố t trong quá trình xây d ự ng Đ ả ng c ũ ng nh ư x ây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ . Quan đ i ể m giai c ấ p công nhân trong xây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ p h ả i đ ượ c th ự c hi ệ n ở t ấ t c ả c ác khâu t ừ t uy ể n ch ọ n, đ ào t ạ o, b ồ i d ưỡ ng đ ế n đ ánh giá, b ố t rí s ử d ụ ng cán b ộ v à chính sách đ ố i v ớ i đ ộ i ng ũ c án b ộ . Giáo d ụ c b ồ i d ưỡ ng l ậ p tr ườ ng quan đ i ể m, ý th ứ c t ổ c h ứ c k ỷ l u ậ t c ủ a giai c ấ p công nhân đ ể x ây d ự ng đ ượ c đ ộ i ng ũ c án b ộ t h ự c s ự t rung thành v ớ i s ự n ghi ệ p Cách m ạ ng c ủ a giai c ấ p công nhân. Chú tr ọ ng t ă ng c ườ ng s ố c án b ộ x u ấ t thân t ừ g iai c ấ p công nhân, tr ướ c h ế t là cán b ộ c h ủ c h ố t trong h ệ t h ố ng chính tr ị . G ắ n vi ệ c xây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ v ớ i xây d ự ng t ổ c h ứ c và đ ổ i m ớ i c ơ c h ế c hính sách có m ố i quan h ệ b i ệ n ch ứ ng v ớ i nhau, tác đ ộ ng qua l ạ i v ớ i nhau. B ộ m áy t ổ c h ứ c m ạ nh, ho ạ t đ ộ ng có hi ệ u qu ả t r ướ c h ế t ph ụ t hu ộ c vào đ ộ i ng ũ c án b ộ y ế u hay m ạ nh. N ế u đ ộ i ng ũ c án b ộ k hông đ áp ứ ng đ ượ c yêu c ầ u thì không th ể c ó t ổ c h ứ c b ộ m áy m ạ nh m ẽ , ng ượ c l ạ i n ế u t ổ c h ứ c b ộ m áy 7
y ế u ho ạ t đ ộ ng r ờ i r ạ c không có s ự g ắ n k ế t, hi ệ u qu ả c ông tác th ấ p thì không th ể c ó đ ộ i ng ũ c án b ộ m ạ nh. Vì v ậ y, xây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ p h ả i chú tr ọ ng xây d ự ng t ổ c h ứ c b ộ m áy - M ặ t khác, xây d ự ng đ ộ i ng ũ c án b ộ p h ả i coi tr ọ ng vi ệ c đ ổ i m ớ i c ơ c h ế c hính sách, c ơ c h ế c hính sách chính là đ ộ ng l ự c thúc đ ẩ y đ ộ i ng ũ c án b ộ p hát tri ể n. C ơ c h ế c hính sách đ úng làm cho đ ộ i ng ũ c án b ộ p h ấ n kh ở i, nhi ệ t tình công tác, cơ c h ế c hính sách không phù h ợ p d ễ d ẫ n đ ế n vi ệ c cán b ộ l ợ i d ụ ng s ơ h ở , không kích thích s ự n hi ệ t tình công tác. Khi quy ho ạ ch đ ào t ạ o, b ồ i d ưỡ ng, b ố t rí s ử d ụ ng cán b ộ g ắ n v ớ i xây d ự ng t ổ c h ứ c Đ ả ng và các t ổ c h ứ c trong h ệ t h ố ng chính tr ị g ắ n v ớ i vi ệ c đ ổ i m ớ i c ơ c h ế c hính sách. Cán b ộ v à phong trào Cách m ạ ng c ủ a qu ầ n chúng có m ố i quan h ệ b i ệ n ch ứ ng v ớ i nhau, phong trào Cách m ạ ng c ủ a qu ầ n chúng là v ườ n ư ơ m, là n ơ i s ả n sinh ra cán b ộ . Qua ho ạ t đ ộ ng t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh chính là môi tr ườ ng đ ể r èn luy ệ n, th ử t hách, sàng l ọ c cán b ộ , xem xét đ ánh giá, b ố t rí s ử d ụ ng - L ấ y hi ệ u qu ả c ông vi ệ c làm th ướ c đ o đ ể đ ánh giá ph ẩ m ch ấ t n ă ng l ự c c ủ a cán b ộ . M ọ i ho ạ t đ ộ ng c ủ a ng ườ i cán b ộ đ ề u ph ả i đ ượ c ki ể m nghi ệ m qua th ự c ti ễ n. Vì v ậ y, vi ệ c thông qua ho ạ t đ ộ ng th ự c ti ễ n và phong trào Cách m ạ ng c ủ a qu ầ n chúng đ ể t uy ể n ch ọ n giáo d ụ c rèn luy ệ n, b ồ i d ưỡ ng cán b ộ p h ả i đ ượ c c ấ p ủ y th ườ ng xuyên quan tâm và t ạ o đ i ề u ki ệ n đ ể c án b ộ đ ượ c rèn luy ệ n th ử t hách, ki ể m nghi ệ m qua ho ạ t đ ộ ng th ự c ti ễ n. Các c ấ p ủ y Đ ả ng là nhân t ố q uy ế t đ ị nh thành công c ủ a công tác cán b ộ , nh ữ ng v ấ n đ ề v ề c h ủ t r ươ ng chính sách, đ ánh giá, b ố t rí, s ử d ụ ng, đ i ề u đ ộ ng, đ ề b ạ t, khen th ưở ng, k ỷ l u ậ t cán b ộ n h ấ t thi ế t ph ả i do Đ ả ng ủ y quy ế t đ ị nh theo đ a s ố . Th ự c hi ệ n chính sách cán b ộ t hông qua các t ổ c h ứ c và đ ộ i ng ũ Đ ả ng viên theo đ úng quy trình, quy ch ế v à đ i ề u l ệ đ oàn th ể c ủ a các t ổ c h ứ c trong h ệ t h ố ng chính tr ị , Đ ả ng th ố ng nh ấ t lãnh đ ạ o công tác cán b ộ v à qu ả n lý 8
độ i ng ũ c án b ộ t heo nguyên t ắ c t ậ p trung dân ch ủ , phát huy trách nhi ệ m c ủ a các t ổ c h ứ c thành viên trong h ệ t h ố ng chính tr ị . 2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ: C ông ty Th ươ ng m ạ i - Khách s ạ n Đ ố ng Đ a là doanh nghi ệ p Nhà n ướ c có h ệ t h ố ng t ổ c h ứ c t ươ ng đ ố i ổ n đ ị nh, Đ ả ng ủ y và Giám đ ố c Công ty đ ã xác đ ị nh h ệ t h ố ng cán b ộ c ó vai trò h ế t s ứ c quan tr ọ ng trong vi ệ c th ự c hi ệ n ch ứ c n ă ng, nhi ệ m v ụ c ủ a doanh nghi ệ p đ ượ c giao, luôn quan tâm đ úng m ứ c t ớ i công tác đ ào t ạ o và b ồ i d ưỡ ng đ ộ i ng ũ c án b ộ . - Có b ả n l ĩ nh chính tr ị , ph ả i kiên đ ị nh v ớ i đ ườ ng l ố i c ủ a Đ ả ng, chính sách pháp lu ậ t c ủ a Nhà n ướ c. N ắ m v ữ ng đ ườ ng l ố i ch ủ t r ươ ng và chi ế n l ượ c phát tri ể n ngành th ươ ng m ạ i nghi ệ p v ụ q u ả n lý kinh doanh. - C ó n ă ng l ự c t ổ c h ứ c th ự c hi ệ n - Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết đoán và giám chịu trách nhiệm. Y êu c ầ u chung đ ố i v ớ i các lo ạ i cán b ộ k ể t rên. * V ề t rình đ ộ , t ố t nghi ệ p đ ạ i h ọ c đ úng chuyên ngành, các tr ườ ng h ợ p t ố t nghi ệ p đ ạ i h ọ c không đ úng chuyên ngành, ph ả i qua l ớ p b ồ i d ưỡ ng trình đ ộ c huyên môn t ừ 6 t háng tr ở l ên. G ươ ng m ẫ u trong s ả n xu ấ t công tác, có đ ạ o đ ứ c l ố i s ố ng trong sáng lành m ạ nh. Hi ể u bi ế t v ề c h ế đ ộ c hính sách liên quan đ ế n ng ườ i lao đ ộ ng ch ấ p hành t ố t lu ậ t pháp c ủ a Nhà n ướ c. Am hi ể u v ề t ình hình s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a đ ơ n v ị m ình ph ụ t rách và c ủ a doanh nghi ệ p, có uy tín đ ố i v ớ i qu ầ n chúng, có kh ả n ă ng c ộ ng tác v ớ i các b ộ p h ậ n chuyên môn khác. - Đ ố i v ớ i cán b ộ c h ủ c h ố t trong doanh nghi ệ p đ ượ c x ế p ng ạ ch cán b ộ c huyên viên chính, ngoài nh ữ ng yêu c ầ u chung, còn ph ả i có kh ả n ă ng biên so ạ n các tài li ệ u, b ồ i d ưỡ ng ho ặ c truy ề n đ ạ t gi ả ng d ạ y nghi ệ p v ụ c huyên môn. 9
N ắ m v ữ ng các th ủ t ụ c hành chính theo quy đ ị nh c ủ a pháp lu ậ t, đ ườ ng l ố i chính sách c ủ a Nhà n ướ c và c ủ a ngành Th ươ ng m ạ i ở n h ữ ng l ĩ nh v ự c liên quan. Ngoài yêu c ầ u có trình đ ộ đ ạ i h ọ c đ úng chuyên ngành còn ph ả i có th ờ i gian đ ã ở n g ạ ch chuyên viên ít nh ấ t 6 n ă m tr ở l ên, có ít nh ấ t 1 ngo ạ i ngữ có thể đọc nghe và giao tiếp được về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình được áp dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh. - Đ ố i v ớ i cán b ộ đ ượ c x ế p ng ạ ch chuyên viên, kinh t ế v iên: áp d ụ ng cho cán b ộ t rong b ộ m áy qu ả n lý c ủ a Công ty. Ngoài các yêu c ầ u chung còn ph ả i n ắ m ch ắ c đ ượ c các nguyên t ắ c ch ế đ ộ , th ủ t ụ c theo quy đ ị nh chung c ủ a Nhà n ướ c và củ a doanh nghi ệ p. So ạ n th ả o đ ượ c các v ă n b ả n v ề q uy ch ế q u ả n lý, quy trình nghi ệ p v ụ . Phân tích đ ánh giá, t ổ c h ứ c thu th ậ p thông tin, ph ố i h ợ p v ớ i các chuyên viên nghi ệ p v ụ k hác có liên quan và h ướ ng d ẫ n nghi ệ p v ụ c huyên môn cho ng ạ ch th ấ p h ơ n. Yêu c ầ u v ề n go ạ i ng ữ p h ả i đ ọ c, hi ể u đ ượ c tài li ệ u chuyên môn và có th ể g iao d ị ch đ ượ c m ộ t ngo ạ i ng ữ . - Có ph ẩ m ch ấ t đ ạ o đ ứ c, không tham ô lãng phí, ph ả i đ ặ t l ợ i ích cá nhân trong l ợ i ích Qu ố c gia, l ợ i ích c ủ a doanh nghi ệ p và t ậ p th ể . Đánh giá cán bộ: Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ một cách toàn diện có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trường công tác. B ả n thân cán b ộ l àm báo cáo t ự n h ậ n xét đ ánh giá vi ệ c th ự c hi ệ n ch ứ c trách nhi ệ m v ụ b ao g ồ m k ế t qu ả t h ự c hi ệ n nhi ệ m v ụ đ ượ c giao, ch ấ t l ượ ng hi ệ u qu ả c ông vi ệ c trong t ừ ng th ờ i gian. Nh ậ n th ứ c, t ư t ưở ng chính tr ị , vi ệ c ch ấ p hành ch ủ t r ươ ng, đ ườ ng l ố i c ủ a Đ ả ng và chính sách, pháp lu ậ t c ủ a Nhà n ướ c. Tinh th ầ n h ọ c t ậ p nâng cao trình đ ộ , ý th ứ c t ổ c h ứ c k ỷ l u ậ t, tinh th ầ n 10
trách nhi ệ m trong công tác. Vi ệ c gi ữ g ìn đ ạ o đ ứ c l ố i s ố ng lành m ạ nh, ch ố ng quan liêu, tham nh ũ ng loãng phí. Tinh th ầ n đ oàn k ế t, chi ề u h ướ ng và kh ả n ă ng phát tri ể n ... H ộ i ngh ị c án b ộ v à t ậ p th ể đ ơ n v ị s ẽ t ham gia xây d ự ng sau đ ó quy ế t đ ị nh đ ánh giá b ằ ng b ỏ p hi ế u kín. Đ ánh giá k ế t qu ả l ao đ ộ ng theo nguyên t ắ c dân ch ủ , công khai, công b ằ ng. Quy trình đ ánh giá và nh ậ n xét k ế t qu ả l ao đ ộ ng b ắ t đ ầ u t ừ m ỗ i ng ườ i lao đ ộ ng và m ỗ i b ộ p h ậ n t ự k i ể m đ i ể m và đ ánh giá, sau đ ó b ộ p h ậ n tr ự c ti ế p qu ả n lý lao đ ộ ng nh ậ n xét và đ ánh giá, doanh nghi ệ p t ổ ng h ợ p t ừ ng b ộ p h ậ n và t ừ ng ng ườ i, thành l ậ p h ộ i đ ồ ng đ ánh giá và h ộ i đ ồ ng quy ế t đ ị nh k ế t qu ả l ao đ ộ ng c ủ a t ừ ng b ộ p h ậ n và t ừ ng ng ườ i lao đ ộ ng, thông báo k ế t qu ả đ ánh giá c ủ a H ộ i đ ồ ng cho t ừ ng ng ườ i lao đ ộ ng. 11
PH ẦN II T H Ự C TR Ạ NG CÁN B Ộ V À CÔNG TÁC CÁN B Ộ Ở C ÔNG TY TH ƯƠ NG M Ạ I - KHÁCH S Ạ N Đ Ố NG Đ A   A. Đ Ặ C Đ I Ể M T Ổ C H Ứ C C Ủ A CÔNG TY: 1. Quá trình xây dựng và trưởng thành của Công ty: C ông ty Th ươ ng m ạ i - Khách s ạ n Đ ố ng Đ a đ ượ c thành l ậ p theo Quy ế t đ ị nh 1417Q Đ /UB ngày 23/4/1996 c ủ a UBND Thành ph ố H à N ộ i trên c ơ s ở s áp nh ậ p Công ty Th ươ ng m ạ i d ị ch v ụ t ổ ng h ợ p Qu ậ n Đ ố ng Đ a và Công ty Ă n u ố ng khách s ạ n Đ ố ng Đ a tr ự c thu ộ c S ở T h ươ ng m ạ i Hà N ộ i v ớ i t ổ ng s ố C B.CNV 427 ng ườ i, v ố n c ố đ ị nh là 7.151.605.779 đ . Là m ộ t doanh nghi ệ p kinh doanh th ươ ng m ạ i - khách s ạ n có ch ứ c n ă ng ch ủ y ế u: t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh các s ả n ph ẩ m du l ị ch khách s ạ n, kinh doanh hàng hóa công ngh ệ p h ẩ m, v ả i s ợ i may m ặ c, hàng th ủ c ông mỹ n gh ệ , thi ế t b ị g iáo d ụ c, hàng công nghi ệ p đ i ệ n máy, nguyên v ậ t li ệ u và đ ồ g ia d ụ ng ... Trong chi ế n l ượ c phát tri ể n đ ế n n ă m 2010, Công ty đ ượ c S ở T h ươ ng m ạ i giao nhi ệ m v ụ c ủ ng c ố h oàn thi ệ n c ơ c h ế t ổ c h ứ c b ộ m áy, t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh chi ế m l ĩ nh th ị t r ườ ng, s ẵ n sàng th ự c hi ệ n h ộ i nh ậ p kinh t ế . Xúc ti ế n công tác xu ấ t nh ậ p kh ẩ u, l ậ p quy ho ạ ch phát tri ể n th ươ ng m ạ i và m ạ ng l ướ i kinh doanh bao g ồ m các Trung tâm th ươ ng m ạ i, Siêu th ị , C ử a hàng nh ằ m đ áp ứ ng nhu c ầ u l ư u thông hàng hóa trên đ ị a bàn phù h ợ p v ớ i quy ho ạ ch t ổ ng th ể t heo chi ế n l ượ c phát tri ể n c ủ a ngành Th ươ ng m ạ i Hà N ộ i. 12
Để thực hiện được nhiệm vụ của ngành Thương mại Hà Nội giao cho Công ty, cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh tế ... 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy: V ớ i ch ứ c n ă ng và nhi ệ m v ụ đ ượ c giao Công ty Th ươ ng m ạ i Khách s ạ n Đ ố ng Đ a hi ệ n có 1Giám đ ố c, 1 Phó giám đ ố c, 3 phòng ban ch ứ c n ă ng, 9 đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c. Giám đ ố c Công ty ch ị u trách nhi ệ m tr ướ c S ở T h ươ ng m ạ i và UBND Thành ph ố H à N ộ i v ề t oàn b ộ h o ạ t đ ộ ng c ủ a Công ty trong vi ệ c th ự c hi ệ n nh ữ ng nhi ệ m v ụ đ ượ c quy đ ị nh, Phó giám đ ố c Công ty v ừ a là ng ườ i giúp vi ệ c Giám đ ố c, v ừ a là ng ườ i ch ị u trách nhi ệ m tr ướ c Giám đ ố c Công ty v ề t ổ c h ứ c th ự c hi ệ n nhi ệ m v ụ k inh doanh c ủ a doanh nghi ệ p và s ẵ n sàng thay th ế G iám đ ố c Công ty. Các c ơ q uan chuyên môn g ồ m có 3 phòng ban ch ứ c n ă ng ( T ổ c h ứ c cán b ộ , nhân s ự , ti ề n l ươ ng. K ế t oán tài v ụ . K ế h o ạ ch kinh doanh t ổ ng h ợ p). 2 c huyên gia k ỹ t hu ậ t, th ự c hi ệ n nhi ệ m v ụ g iúp vi ệ c cho Giám đ ố c doanh nghi ệ p v ề c ác l ĩ nh v ự c t ươ ng ứ ng v ớ i ch ứ c n ă ng, nhi ệ m v ụ c ủ a các phòng ban H ệ t h ố ng các đ ơ n v ị s ả n xu ấ t kinh doanh tr ự c thu ộ c g ồ m có 9 đ ơ n v ị : Trong đ ó có 3 trung tâm th ươ ng m ạ i, siêu th ị t ổ ng h ợ p ( Siêu th ị A SEAN Kim Liên, Trung tâm th ươ ng m ạ i d ị ch t ổ ng h ợ p Nguy ễ n Trãi, Trung tâm th ươ ng m ạ i Thanh Xuân). K h ố i du l ị ch khách s ạ n, ă n u ố ng có 6 đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c ( Khách s ạ n Thanh Long, Khách s ạ n H ươ ng Sen, Nhà hàng Nh ậ t H ồ ng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây S ơ n và C ử a hàng Ă n u ố ng Nguy ễ n Trãi). 13
B ộ m áy qu ả n lý các phòng ban Công ty g ồ m 1 tr ưở ng phòng và các cán b ộ , chuyên viên chuyên ngành. B ộ m áy qu ả n lý ở c ác đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c g ồ m có 1 Giám đ ố c, 1 Phó giám đ ố c, 1 b ộ p h ậ n v ă n phòng t ổ ng h ợ p bao g ồ m lao đ ộ ng ti ề n l ươ ng, k ế t oán tài chính, kho, q ũ y . SƠ ĐỒ 1 T Ổ C H Ứ C B Ộ M ÁY QU Ả N LÝ C Ủ A CÔNG TY Giám đốc Công ty Phó giám đốc Phòng Phòng 9 đơn vị Phòng KH Kế toán ‐ Tài vụ Cán bộ ‐ nhân sự trực thuộc kinh doanh KS Thanh long Siêu thị ASEAN Kim Liên KS Hương sen T T TM Ạ I DV Nhà hàng Nguyễn Trãi Kim Liên Nhà hàng Nhật Hồng TT TM Ạ I Thanh Xuân 14 Nhà hàng Tây Sơn
SƠ ĐỒ 2 B Ộ M ÁY C ÁN B Ộ Đ OÀN TH Ể C HÍNH TR Ị T HAM GIA CÔNG TÁC QU Ả N LÝ DOANH NGHI Ệ P ĐẢNG ỦY CƠ SỞ CÔNG TY THƯƠNG MẠI KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA Văn phòng Đ. ủy Ban chấp hành 8 Chi bộ Công đoàn cơ sơ UB Kiểm tra trực thuộc Ban chấp hành Các ban chuyên trách Công đoàn bộ phận 15
Các tổ Đảng trực thuộc các chi bộ Đ ố i v ớ i các c ơ q uan chuyên môn c ủ a Công ty, Phòng T ổ c h ứ c cán b ộ l à c ơ q uan tham m ư u cho Đ ả ng ủ y và Giám đ ố c Công ty v ề c án b ộ v à công tác cán b ộ , là c ơ q uan tr ự c ti ế p góp ph ầ n nâng cao n ă ng l ự c lãnh đ ạ o và trình đ ộ q u ả n lý c ủ a đ ộ i ng ũ c án b ộ t rong doanh nghi ệ p. Nhi ệ m v ụ c h ủ y ế u c ủ a Phòng T ổ c h ứ c cán b ộ l à giúp Đ ả ng ủ y và Giám đ ố c có các thông tin, tài li ệ u chính xác đ ể t uy ể n ch ọ n, quy ho ạ ch, đ ánh giá và s ử d ụ ng cán b ộ . H ướ ng d ẫ n, theo dõi, đ ôn đ ố c, ki ể m tra vi ệ c th ự c hi ệ n các Ngh ị q uy ế t, Quy ế t đ ị nh c ủ a Đ ả ng ủ y và Giám đ ố c Công ty. Qu ả n lý cán b ộ v à công tác cán b ộ t heo ch ứ c n ă ng nhi ệ m v ụ đ ượ c giao. B . TH Ự C TR Ạ NG Đ Ộ I NG Ũ C ÁN B Ộ C Ủ A CÔNG TY: 1. Lực lượng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ: T ính đ ế n th ờ i đ i ể m 15/12/2003 t ổ ng s ố C B.CNV ở C ông ty là 427 ng ườ i, tu ổ i đ ờ i bình quân là 38,5. Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo: * V ề c huyên môn : - T rình đ ộ đ ạ i h ọ c, cao đ ẳ ng: 42 ng ườ i chi ế m 9,8% - Chuyên gia n ấ u ă n 2 ng ườ i chi ế m 0,46% - T rung c ấ p : 12 ng ườ i chi ế m 2,8% - Sơ cấp : 23 ng ườ i chi ế m 5,3% - Th ợ l ành ngh ề : 1 86 ng ườ i chi ế m 43,5% - Trình đ ộ n go ạ i ng ữ : Trình đ ộ A : 47 ng ườ i chi ế m 11%. Trình đ ộ B : 42 ng ườ i chi ế m 9,8% 16
* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 người chiếm 15,6%. * B ồ i d ưỡ ng ki ế n th ứ c qu ả n lý Nhà n ướ c : 7 n g ườ i chi ế m 1,6% * V ề l ý lu ậ n chính tr ị : - C ao c ấ p chính tr ị : 1 n g ườ i chi ế m 0,23% - Trung c ấ p chính tr ị : 6 ng ườ i chi ế m 1,4% * P hân theo gi ớ i tính: - N am: 92 ng ườ i chi ế m 21,5% - N ữ : 3 35 ng ườ i chi ế m 78,4% * X ế p l ươ ng ng ạ ch b ậ c chuyên viên kinh t ế : 4 6 ng ườ i ( trong đ ó đ ã x ế p l ươ ng chuyên viên còn n ợ b ằ ng đ ạ i h ọ c: 4 ng ườ i chi ế m 8,6% so v ớ i t ổ ng s ố c huyên viên kinh t ế đ ã x ế p l ươ ng). * V ề c ơ c ấ u: - B an giám đ ố c: 2 ng ườ i ( 1 Giám đ ố c, 1 Phó giám đ ố c) - C hánh phó phòng ban : 4 ng ườ i - Tr ưở ng phó các đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c : 12 ng ườ i - B ộ m áy cán b ộ g ián ti ế p làm công tác qu ả n lý: 67 ng ườ i Thâm niên Số công tác C h ứ c danh Trình đ ộ h ọ c v ấ n Tu ổ i đ ờ i l ượ ng (n ă m) G iám đ ố c Công ty 1 Đại học 53t 27 P hó giám đ ố c Cty 1 Đại học 50t 25 C hánh phó phòng ban 4 Đại học 40t – 52t 17 – 25 T r ưở ng các đ ơ n v ị T T 6 Đ ạ i h ọ c, Cao đ ẳ ng 39t – 45t 17 – 25 P hó các đ ơ n v ị T T 6 Đ ạ i h ọ c, Cao đ ẳ ng 37t – 48t 15 – 23 17
* Đánh giá tổng quát: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc, Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Trưởng phó các phòng ban Công ty đều có thời gian công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh doanh và lãnh đạo đơn vị, được rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách mạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng, thực hiện tốt đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước, biết vận dụng và cụ thể hóa chủ trương của ngành Thương mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chức danh cán bộ trong công tác đào tạo bồi dưỡng, đề bạt bổ nhiệm. Việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn chung của Nghị quyết Trung ương III khóa VIII đối với các chức danh chánh phó giám đốc, trưởng phó các phòng ban còn thiếu cụ thể. Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạt cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa chọn cán bộ còn mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn người có phẩm chất, năng lực đủ tiêu chuẩn và uy tín. Thậm chí có trường hợp còn mang nặng ý kiến chủ quan. * V ề y ế u kém t ồ n t ạ i: l à đ ơ n v ị t ổ c h ứ c s ả n xu ấ t kinh doanh th ươ ng m ạ i chú tr ọ ng nhi ề u t ớ i mụ c tiêu hi ệ u qu ả k inh t ế n ên m ộ t s ố c án b ộ c ó lúc còn nh ậ n th ứ c m ơ h ồ v ề c h ủ n gh ĩ a Mác Lê nin và ch ủ n gh ĩ a xã h ộ i, gi ả m sút ni ề m tin. Nh ấ t là sau khi ch ế đ ộ x ã h ộ i ch ủ n gh ĩ a ở L iên Xô và các n ướ c Đ ông Âu s ụ p đ ổ , thi ế u kiên đ ị nh v ề c on đ ườ ng đ i lên CNXH, cán b ộ c òn nh ậ n th ứ c m ơ h ồ v ề n ề n kinh t ế t h ị t r ườ ng và chính sách kinh t ế n hi ề u thành ph ầ n c ủ a Đ ả ng và Nhà n ướ c, s ố c án b ộ c h ủ c h ố t lãnh đ ạ o các đ ơ n v ị C ử a hàng tr ự c thu ộ c, h ầ u h ế t đ ề u ch ư a đ ạ t trình đ ộ c hính tr ị t heo quy đ ị nh c ủ a Ban cán s ự Đ ả ng và S ở T h ươ ng m ạ i Hà N ộ i ( ngoài yêu c ầ u v ề t rình đ ộ đ ạ i h ọ c, ph ả i có trình đ ộ t rung c ấ p chính tr ị ) , đ ộ i ng ũ c án b ộ v ẫ n còn thi ế u v ề s ố l ượ ng ( nhi ề u phòng ban và các đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c ch ư a có c ấ p phó đ ơ n v ị ). S ố c án bộ đang làm công 18
tác lãnh đạo quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn trường hợp được bổ nhiệm chức danh chưa có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong Công ty (số cán bộ chuẩn bị nghỉ hưu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức danh quản lý, trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình độ vẫn nằm trong quy hoạch. Lực lượng cán bộ làm công tác quản lý chuyên môn đã được kiện toàn song đội ngũ cán bộ làm công tác xúc tiến thương mại và xuất nhập khẩu còn thiếu trầm trọng). * X ét v ề n hi ề u m ặ t k ể c ả v ề c h ấ t l ượ ng, s ố l ượ ng và c ơ c ấ u cán b ộ q u ả n lý hi ệ n t ạ i c ủ a Công ty còn ch ư a đ ạ t yêu c ầ u, ch ư a đ áp ứ ng đ ượ c v ớ i đ òi h ỏ i c ủ a nhi ệ m v ụ t rong th ờ i k ỳ m ớ i. 2. Tình hình đào tạo bồi dưỡng cán bộ: T ừ n ă m 1998 đ ế n nay, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ đã được quan tâm. Kết quả cụ thể công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong 5 năm từ năm 1998 đến năm 2003: - Đại học : 23 ng ườ i - Lý lu ậ nchính tr ị : 4 ng ườ i - Tin h ọ c : 36 ng ườ i - Ngo ạ i ng ữ : 1 2 ng ườ i 3. Đánh giá về công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ: a) Những mặt tích cực: - C ông tác đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng cán b ộ c ủ a Công ty đ ã bám sát vào tiêu chu ẩ n nghi ệ p v ụ t heo yêu c ầ u và quy đ ị nh c ủ a các c ấ p đ ã ban hành, vi ệ c t ổ c h ứ c th ự c hi ệ n đ ã đ ượ c Đ ả ng ủ y, Giám đ ố c Công ty chú tr ọ ng, b ộ m áy qu ả n lý và đ ộ i ng ũ c án b ộ l ãnh đ ạ o c ủ a Công ty tham gia nhi ệ t tình, đ ượ c S ở T h ươ ng m ạ i Hà N ộ i đ ánh gía là thi ế t th ự c trong vi ệ c nâng cao n ă ng l ự c công tác c ủ a đ ộ i ng ũ c án b ộ q u ả n lý doanh nghi ệ p, v ừ a đ áp ứ ng đ ượ c nguy ệ n v ọ ng 19
quy ề n l ợ i chính đ áng c ủ a b ộ m áy cán b ộ q u ả n lý Công ty đ ể n âng ng ạ ch, x ế p l ươ ng vào các ng ạ ch chuyên viên theo đ úng quy đ ị nh. - Công tác đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng đ ộ i ng ũ c án b ộ q u ả n lý c ủ a doanh nghi ệ p b ướ c đ ầ u đ ã có k ế t qu ả t heo h ướ ng đ a d ạ ng hóa, tranh th ủ đ ượ c s ự đ ồ ng tình ủ ng h ộ c ủ a các đ oàn th ể k hi c ử c án b ộ đ i h ọ c t ậ p đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng ki ế n th ứ c , phát huy đ ượ c s ứ c m ạ nh t ổ ng h ợ p c ủ a t ậ p th ể C B.CNV, đ oàn th ể q u ầ n chúng và các phòng ban chuyên môn và các đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c. b) Một số hạn chế: - C h ư a có chi ế n l ượ c đ ào t ạ o, b ồ i d ưỡ ng đ ộ i ng ũ c án b ộ m ộ t cách lâu dài c ũ ng nh ư c ác ch ươ ng trình, k ế h o ạ ch đ ào t ạ o t ừ ng th ờ i k ỳ t rung h ạ n ( 5n ă m) v à dài h ạ n ( 10n ă m), n ên công tác đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng cán b ộ t h ườ ng b ị đ ộ ng, trông ch ờ v ào ch ỉ t iêu phân b ổ c ủ a c ấ p trên. Do v ậ y nhi ề u khi không đ áp ứ ng đ ượ c th ự c t ế y êu c ầ u s ử d ụ ng cán b ộ . - Ch ư a có chính sách, quy đ ị nh c ụ t h ể v ề c h ế đ ộ đ ố i v ớ i vi ệ c c ử n g ườ i đ i b ồ i d ưỡ ng, đ ào t ạ o ở t rong n ướ c c ũ ng nh ư ở n ướ c ngoài. Có nh ữ ng cán b ộ đ ượ c tham d ự n hi ề u khóa b ồ i d ưỡ ng đ ào t ạ o nh ư ng c ũ ng có nh ữ ng cán b ộ í t đ ượ c c ử đ i đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng ki ế n th ứ c vì ch ư a có quy ch ế b ắ t bu ộ c. - Kinh phí dành cho công tác đ ào t ạ o đ ộ i ng ũ c án b ộ c òn quá h ạ n h ẹ p, đ ặ c bi ệ t là kinh phí dành cho công tác đ ào t ạ o chuyên sâu và đ ào t ạ o chuyên gia ... S ố C B.CNV đ ã có nhi ề u n ă m công tác đ ang theo h ọ c t ạ i ch ứ c ở c ác tr ườ ng đ ạ i h ọ c chuyên ngành (Th ươ ng m ạ i, Kinh t ế q u ố c dân, H ọ c vi ệ n tài chính, H ọ c vi ệ n hành chính qu ố c gia, Công đ oàn) h ầ u h ế t đ ề u t ự t úc kinh phí h ọ c t ậ p, doanh nghi ệ p ch ỉ b ả o đ ả m cho h ưở ng quy ề n l ợ i v ề c h ế đ ộ l ươ ng, ph ụ c ấ p trong quá trình theo h ọ c. - Nhìn chung, v ề c ông tác đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng cán b ộ , Công ty đ ã làm đ ượ c s ố v i ệ c nêu trên, nh ư ng so v ớ i yêu c ầ u phát tri ể n đ ể đ áp ứ ng đ ượ c nhi ệ m v ụ t rong tình hình mớ i còn c ầ n ph ả i ti ế p t ụ c đ ẩ y m ạ nh ti ế n đ ộ đ ào t ạ o b ồ i d ưỡ ng, 20