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Lecture Management accounting: An Australian perspective: Chapter 1 - Kim Langfield-Smith

Chia sẻ: Ngocnga Ngocnga | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:29

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Chapter 1 - Management accounting: information for managing resources and creating value. The objectives of this chapter are to introduce: Organisations in the 21st century, what is management accounting? Management accountants within organisations. Inviting you refer.

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Nội dung Text: Lecture Management accounting: An Australian perspective: Chapter 1 - Kim Langfield-Smith

  1. Chapter 1 Management accounting: information for managing resources and creating value Copyright 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd, PPTs t/a Management Accounting: An Australian Perspective 3/e by Langfield-Smith, Thorne & Hilton Slides prepared by Kim Langfield-Smith
  2. Australian organisations in the 21st century  Increasing global competition in the 1990s  Reduction/elimination of input tariffs, quotas  and bounties  Deregulation of telecommunications  industries  Corporatisation and privatisation of public  sector continued  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  2
  3. Australian organisations in the 21st century  Shift from primary production, to resources  to service­based economy  Increasing customer demands  Rise of the internet and e­commerce  New organisational structures, strategies  and management philosophies  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  3
  4. What is management accounting?  …the processes and techniques that focus  on the effective use of organisational  resources, to support manager in their  tasks of enhancing both customer value  and shareholder value  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  4
  5. What is management accounting?  Customer value The value that a customer places on particular  features of a product or service  Shareholder value The value that shareholders or owners place on  a business  Resources Financial and non­financial, including  information, work processes, employees,  committed customers and suppliers  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  5
  6. Management accounting systems  An information system that produces the  information required by managers to  manage resources and create value  Includes regular estimates of the cost of  goods and services, information for  planning and controlling operations, and  information for measuring performance  Ad­hoc information to satisfy managers’  short­term and long­term decision­making  needs  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  6
  7. Management accounting information  Focus is on the needs of managers within  the organisation  Great flexibility in the nature of information  supplied  Influenced by Production and service technologies,  organisational structure, organisational size,  level of sophistication of computer systems  Relevant to senior managers through to  operational managers  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  7
  8. Management accounting vs. financial accounting  Financial accounting The practice of preparing and reporting  accounting information for parties outside the  organisation  Costing systems are common to both  financial and management accounting A system that estimates the cost of goods and  services as well as the cost of organisational  units, such as departments  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  8
  9. Management accounting vs. financial accounting  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  9
  10. Management accounting within organisations  Most large organisations have a ‘finance  function’ at the corporate level  Senior accountants Financial controllers, chief accountants, finance  managers, GM of accounting, group accountant  Accounting staff may be found in each  operating division  ‘Management accounting’ increasingly  involves managers in other areas of the  business  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  10
  11. Processes and techniques of management accounting  Systems that support the organisation’s  formulation and implementation of strategy  Information to help managers manage their  resources, through systems of planning and  control  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  11
  12. Processes and techniques of management accounting  Estimates of the costs of an organisation's  outputs, to support the strategic and  operational decision making needs of  managers  Contributes to activities that seek to  improve the organisation’s competitive  advantage  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  12
  13. Management accounting and strategy  Management accounting can support the  organisation's formulation and implementation of  strategy  Mission statement Defines the purpose and boundaries of the organisation  Vision The desired future state or aspiration of an organisation Use by senior managers to focus the attention and  energies of staff  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  13
  14. Management accounting and strategy  Objectives Specific statement of what the organisation aims  to achieve, often quantified and relating to a  specific period of time  Strategies The direction that the organisation intends to  take over the long term, to meet its mission and  achieve its objectives Ways to manage the organisation's resources to  create value for customers and shareholders  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  14
  15. Management accounting and strategy  Major decisions What business will we operate in? How should we compete in that business? What systems and structures should we have in  place to support our strategies?  Corporate strategy  Decisions about the types of businesses to  operate in, which businesses to acquire and  divest, and how best to structure and finance  the organisation  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  15
  16. Management accounting and strategy  Business (or competitive) strategy The way a business competes within its chosen  market  Strategy implementation Putting plans into place to implement and  support business strategies  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  16
  17. Management accounting and strategy  Competitive advantage Cost leadership Product differentiation  Management accounting systems should  provide information to support the  formulation and implementation of an  organisation's strategies  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  17
  18. Planning  A broad concept that is concerned with  formulating the direction for future operations  Allows an organisation to consider and specify  all resources needed in the future  Occurs at all levels of the organisation  A budget is an example of a short­term plan  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  18
  19. Controlling  Involves putting mechanisms in place to  ensure that operations proceed according  to plan, and objectives are achieved  Management accounting information  provides information for control by  comparing actual performance against  plans, targets or budgets  Control systems are the systems and  procedures that provide regular information  to assist in control  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  19
  20. Planning and control  Copyright ª 2003 McGraw­Hill Australia Pty Ltd,  20
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