Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuẩn cho doanh nghiệp

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN <br /> NGUỒN NHÂN LỰC CHUẨN CHO DOANH NGHIỆP<br /> <br /> Đào tạo, bồi dưỡng là một nhiệm vụ quan trọng trong doanh nghiệp. Nó không chỉ nâng cao <br /> năng lực công tác cho nhân viên hiện tại mà chính là đáp ứng các yêu cầu về  nhân lực trong <br /> tương lai của doanh nghiệp đó. Để  thực hiện được nhiệm vụ  đào tạo, bồi dưỡng thì cần <br /> phải xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, qua đó xác định từng bước theo đặc điểm cụ  thể <br /> của từng doanh nghiệp. Các nhà quản trị có thể tham khảo sơ lược quy trình đào tạo và phát <br /> triển nguồn nhân lực chuẩn cho doanh nghiệp sau đây:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Cần xác định mục tiêu đào tạo<br /> <br /> Chính là xác định các kết quả  cần đạt được của hoạt động đào tạo. Bao gồm: Những kỹ <br /> năng cụ thể cần được đào tạo và trình độ kỹ năng có được sau đào tạo; Số lượng và cơ cấu  <br /> học viên; Thời gian đào tạo.<br /> Xác định mục tiêu đào tạo sẽ  góp phần nâng cao hiệu quả  của công tác đào tạo, phát triển <br /> nguồn nhân lực và là cơ  sở  để  đánh giá trình độ  chuyên môn của người lao động trong mỗi  <br /> công ty, tổ  chức. Do đó, các mục tiêu đào tạo phải rõ ràng, cụ  thể  và nhà lãnh đạo có thể <br /> đánh giá được kết quả sau mỗi lần thực hiện.<br /> <br /> <br /> Đối tượng nào cần được đào tạo?<br /> <br /> Đối tượng được đào tạo là những người cụ thể được lựa chọn dựa trên các tiêu chí nhất định  <br /> để  phục vụ  cho mục đích mà doanh nghiệp đang cần. Có thể  dựa vào việc nghiên cứu nhu <br /> cầu và động cơ đào tạo của người lao động, tác dụng của đào tạo đối với người lao động và <br /> triển vọng nghề nghiệp của từng người.<br /> Khi lựa chọn người để  đào tạo cần phảo đảm bảo đào tạo đúng người cần đào tạo, tức là  <br /> phải lựa chọn người đúng khả  năng, nguyện vọng học tập…để  tránh tình trạng đào tạo <br /> nhầm đối tượng, làm tổn thất về thời gian và chi phí không cần thiết của doanh nghiệp.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Xây dựng chương trình đào tạo<br /> <br /> Có thể hiểu chương trình đào tạo là một hệ thống các môn học và các bài học cần được dạy, <br /> cho thấy những kiến thức, kỹ năng nào cần được dạy và dạy trong bao lâu. Trên cơ sở đó lựa <br /> chọn các phương pháp đào tạo phù hợp.<br /> Trước khi tiến hành đào tạo nhà quản trị cần xây dựng chương trình đào tạo thật cụ thể về:  <br /> số môn học, các môn học sẽ cung cấp trong chương trình, số giờ học, tiết học của từng môn, <br /> chi phí cho mỗi môn, mỗi tiết, các phương tiện cần thiết cho chương trình như: giáo trình, tài <br /> liệu, trang thiết bị,… và lựa chọn giáo viên cũng là yếu tố quyết định.<br /> Chương trình của quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được xây dựng trên cơ  sở <br /> nhu cầu đào tạo và mục tiêu đào tạo đã xác định. Sau đó doanh nghiệp sẽ căn cứ vào tình hình  <br /> cụ thể về năng lực tài chính, cơ sở vật chất…để chọn phương pháp đào tạo cho phù hợp.<br /> Hiện tại, có rất nhiều phương pháp đào tạo nguồn nhân lực khác nhau cho doanh nghiệp lựa  <br /> chọn và mỗi phương pháp đều có những ưu, nhược điểm riêng của nó. Người quản trị phải  <br /> sáng suốt để  lựa chọn một phương pháp hoặc kết hợp nhiều phương pháp đào tạo sao cho <br /> hiệu quả nhất.<br /> <br /> <br /> Thực hiện đào tạo nhân sự<br /> <br /> Bước cuối cùng là bắt tay vào thực hiện quy trình đào tạo và phát triền nguồn nhân lực đã  <br /> đưa ra.<br /> Mục tiêu của việc học tập và đào tạo này nhằm thay đổi kiến thức, hành vi và thái độ  của <br /> người học. Và đối với mỗi mục  tiêu và  mức độ  khác nhau, doanh nghiệp sẽ  có những  <br /> phương pháp phù hợp và đúng đắn.<br />