Tiểu luận: Chức năng hoạch định

Chia sẻ: Vdfv Vdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:20

Thêm vào BST

Báo xấu

227
lượt xem 31
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung bài tiểu luận " Chức năng hoạch định" trình bày về khái niệm, vai trò của hoạch định. Tiến trình và các yếu tố ảnh hưởng đến chức năng hoạch định.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Chức năng hoạch định

CHUYÊN ĐỀ 4
Nhóm 4 Lê Thị Bích Yến Lê Văn Nhân Bùi Thị Tuyết Nhung Dư Thị Tuyết Nhung Trần Thị Phương Thảo Phạm Thị Hồng Phước Lê Đắc Hiếu Đỗ Thủ Khoa Nguyễn Huy Phước
HOẠCH ĐỊNH ( (Planning) I • KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II • PHÂN LOẠI III • TIẾN TRÌNH IV • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG V • KẾT LUẬN
HOẠCH Đ I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
HOẠCH Đ 1. Khái niệm Stephen P.Robbins – Harold Koontz, Cyril James H.Donnelly, JR, J,L.Gibson , Management Odonnel,Heinz Weihrich M.Ivancevich quá trình xác định mục tiêu, Bao gồm những hoạt động quả Xây dựng chiến lược tổng thể. Là quyết định trước: trị nhằm xác định: hực hiện mục tiêu & phát triển Làm cái gì? Các mục tiêu; hoạch toàn diện Làm như thế nào? Làm Phương thức đạt mục tiêu Phối hợp & thống nhất các hoạt Khi nào làm? Khi => Kết quả là 1 văn bản ng với nhau Ai làm?
HOẠCH Đ 1. Khái niệm => Hoạch định là quá trình:
HOẠCH Đ 1. Khái niệm Quá trình đi tìm kiếm câu trả lời : • Mục tiêu nào cần hướng tới? • Các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu? • Nguồn lực cần được phân bổ như thế nào?
HOẠCH Đ 1. Khái niệm Chức năng Quản trị cấp Quản trị cấp Quản trị cao trung cấp thấp Hoạch định 28% 18% 15% Tổ chức 36% 33% 24% Điều khiển 22% 36% 51% Kiểm tra 14% 13% 10%  Là nền tảng của hoạt động quản trị;  Nhà quản lý ở mọi cấp đều phải làm công tác hoạch định;
HOẠCH Đ 2. Vai trò Góp phần thực hiện các Ứng phó với những bấ mục tiêu của tổ chức định của tương lai Nâng cao hiệu quả các Tạo thuận lợi cho việc hoạt động tác nghiệp kiểm tra
HOẠCH Đ II. PHÂN LOẠI LĨNH THỜI MỨC ĐỘ VỰC GIAN KINH DOANH CẤP ĐỘ PHẠM VI
HOẠCH Đ III. TIẾN TRÌNH 1 • Nhận thức cơ hội 2 • Thiết lập mục tiêu 3 • Phát triển tiền đề hoạch định 4 • Xác định các phương án 5 • Đánh giá và so sánh các phương án 6 • Lựa chọn phương án tối ưu 7 • Hoạch định kế hoạch phụ trợ 8 • Hoạch định ngân quỹ
HOẠCH Đ IV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 1 • Con người 2 • Tiến bộ khoa học kỹ thuật 3 • Cơ sở vật chất 4 • Tổ chức quản lý 5 • Môi trường
HOẠCH Đ IV. KẾT LUẬN Hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong 4 chức năng quản trị
HOẠCH Đ TÌNH HUỐNG
HOẠCH Đ Tình huống Công ty A  bán lẻ điện máy có nhiều cửa hàng và chi nhánh  có hơn 20 nghìn mã hàng hóa  6 nghìn mã hàng hóa không luân chuyển được  2 nghìn mã hàng luân chuyển chậm trong vòng 6 tháng  Công ty đã bị tồn kho đến 6 tháng  sức mua giảm 20 – 30%
HOẠCH Đ Tình huống  doanh số giảm 50%.  Gần 200 nhà cung cấp liên tiếp đòi tiền vì điều khoản công nợ đến hạn phải trả. .  Nhân viên cũng liên tục đòi tăng lương, tăng thưởng.  Một số trưởng ngành hàng đang có ý kiến xin nghỉ chuyển sang công ty khác khác.
HOẠCH Đ Tình huống Công ty phải làm gì để không bị phá sản?
HOẠCH Đ • Tập trung giảm chi phí cố định, tăng chi phí biến đổi. • Liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp: giảm giá, tiến độ cấp: giá, i thanh toán,… toán,… ết • Liên kết chặt chẽ với ngân hàng: chiết khấu, trả góp,… hàng: khấu, góp,… • Phát triển các kênh phân phối • Tiến hành tái cấu trúc công ty