Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Vimeco Cơ khí và Thương mại

PHẦN MỞ ĐẦU<br /> Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh có được nhờ vào hiệu quả sử<br /> dụng các nguồn lực đầu vào như: vốn, lao động, công nghệ, thông tin…Trong đó<br /> lao động là một trong những các yếu tố cơ bản then chốt của quá trình sản xuất kinh<br /> doanh tại mọi tổ chức. Lao động được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với<br /> mọi hoạt động của doanh nghiệp đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác<br /> của quá trình sản xuất kinh doanh. Sử dụng lao động như thế nào để có kết quả cao<br /> có ý nghĩa rất quan trọng với mọi doanh nghiệp<br /> Công ty Cổ phần Vimeco Cơ khí và Thương Mại là một công ty còn non trẻ<br /> nên vấn đề sử dụng lao động ở đây còn nhiều bất cập và thiếu sót. Xác định được<br /> tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu đề tài: “ Hoàn thiện<br /> công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Vimeco Cơ khí và Thương mại”<br /> làm đề tài luận văn Thạc sỹ.<br /> Với đề tài này, tác giả mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về công<br /> tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Vimeco Cơ khí và Thương mại, trên cơ sở<br /> đó đề xuất những giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động tại công ty cổ<br /> phần Vimeco Cơ khí và Thương mại.<br /> Để tạo tiền đề cho quá trình nghiên cứu, tác giả nghiên cứu một số tác phẩm,<br /> sách, bài báo của một số học giả về vấn đề sử dụng lao động trên các phạm vi khác<br /> nhau để từ đó có được những góc nhìn khác nhau về vấn đề này. Trong chương một<br /> của luận văn tác giả trình bày một số ưu điểm cũng như những hạn chế của một số<br /> luận văn Thạc sỹ và luận án Tiến sỹ về cách thức tiếp cận và giải quyết bài toán<br /> công tác sử dụng lao động. Từ đó tác giả tiến hành nghiên cứu khung lý thuyết cho<br /> đề tài của mình. Tiếp đến tác giả phân tích đánh giá được những lợi thế cũng như<br /> hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác sử dụng lao động và xây dựng<br /> những giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động cho đối tượng nghiên cứu.<br /> Chương 2 tác giả nghiên cứu về lý luận chung về công tác sử dụng lao động<br /> trong doanh nghiệp tập trung ở các mục sau:<br /> <br /> - Nhân lực và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp:<br /> + Nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con<br /> người được vận dụng ra trong quá trình lao động và sản xuất.<br /> + Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng<br /> thể các công cụ phương tiện, là phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và có<br /> hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động, nhằm đảm bảo thực hiện các<br /> mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp và của từng người lao động.<br /> - Những nội dung chủ yếu của công tác sử dụng lao động trong doanh nghiệp<br /> + Phân công lao động là sự phân công thành những phần việc khác nhau theo<br /> số lượng và tỷ lệ nhất định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp.<br /> Trên cơ sở đó bố trí công nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở<br /> trường của họ.<br /> + Hợp tác lao động là sự phối hợp công tác giữa những người lao động, giữa<br /> các bộ phận làm việc thành những nhóm để đạt được mục đích cuối cùng là chế tạo<br /> sản phẩm hoàn chỉnh, hay hoàn thành một khối lượng công việc nào đó.<br /> - Tổ chức nơi làm việc cho người lao động<br /> Ngoài lương thưởng, người lao động còn mong muốn được hưởng thêm<br /> những sự quan tâm khác. Đó chính là lợi ích của người lao động, các lợi ích này có<br /> tác dụng động viên, khích lệ, giữ nhân viên cho tổ chức, tăng cường kỷ luật lao<br /> động. Người lao động cần: Một việc làm an toàn, việc làm không buồn chán, người<br /> công nhân có thể phát huy được năng lực của mình; một khung cảnh làm việc thích<br /> hợp với cơ sở vật chất và trang thiết bị thích hợp; giờ giấc làm việc hợp lý;…Vì<br /> vậy, cần phải tổ chức nơi làm việc một cách khoa học hợp lý, quan tâm đến các lợi<br /> ích khác của người lao động<br /> - Công tác định mức lao động<br /> Định mức lao động là việc xác định số lượng công việc hay số lượng sản<br /> phẩm làm ra trong một thời gian nhất định hoặc lượng thời gian hao phí để hoàn<br /> thành một đơn vị công việc hay sản phẩm.<br /> <br /> Các phương pháp định mức lao động thường được áp dụng có thể chia thành<br /> 2 nhóm cơ bản sau:<br /> + Nhóm phương pháp tổng hợp<br /> + Nhóm phương pháp phân tích<br /> - Tạo động lực trong lao động: Tạo động lực trong lao động là tất cả những<br /> hoạt động mà một doanh nghiệp có thể thực hiện được đối với người lao động, tác<br /> động đến khả năng làm việc, tinh thần thái độ làm viêc nhằm đem lại hiệu quả cao<br /> trong lao động.<br /> - Kỷ luật lao động: Kỷ luật lao động là những tiêu chuẩn quy định hành vi cá<br /> nhân của người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa trên cơ sở pháp lý hiện hành<br /> và các chuẩn mực đạo đức xã hội.<br /> - An toàn và sức khỏe cho người lao động.<br /> + An toàn lao động.<br /> + Sự nguy hiểm trong sản xuất.<br /> + Yếu tố nguy hiểm trong sản xuất.<br /> + Yếu tố có hại trong sản xuất.<br /> + Phương tiện bảo vệ người lao động.<br /> + Kỹ thuật an toàn.<br /> + Bảo hộ lao động.<br /> + Tai nạn lao động.<br /> + Chấn thương.<br /> + Bệnh nghề nghiệp.<br /> - Đánh giá công tác sử dụng lao động trong doanh nghiệp.<br /> + Đánh giá thực hiện công việc của người lao động<br /> + Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp<br /> * Năng suất lao động<br /> <br /> * Mức sinh lời bình quân của lao động<br /> * Hiệu suất tiền lương<br /> Với khung lý thuyết xây dựng ở chương 2 tác giả đã tiến hành phân tích đánh<br /> giá thực trạng về công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Vimeco Cơ khí và<br /> Thương mại ở chương 3 qua các điểm sau:<br /> - Thực trạng phân công lao động và hợp tác lao động<br /> + Phân công lao động<br /> + Hợp tác lao động<br /> - Thực trạng tổ chức nơi làm việc cho người lao động<br /> + Đối với lao động gián tiếp<br /> + Đối với lao động trực tiếp<br /> - Thực trạng công tác định mức lao động<br /> - Thực trạng tạo động lực trong lao động<br /> + Đánh giá thực hiện công việc của người lao động<br /> + Tạo động bằng công cụ tài chính<br /> + Tạo động lực bằng công cụ phi tài chính<br /> - Thực trạng công tác kỷ luật lao động<br /> - Thực trạng công tác an toàn và sức khỏe cho người lao động<br /> - Đánh giá chung về công tác sử dụng lao động của Công ty cổ phần Vimeco<br /> Cơ khí và Thương mại<br /> + Những ưu điểm: Ban lãnh đạo Công ty là những cán bộ không chỉ có trình<br /> độ quản lý mà còn có trình độ chuyên môn sâu, có nhiều năm kinh nghiệm trong<br /> lĩnh vực cơ khí và xây dựng. Điều này tạo điều kiện để họ luôn sát sao với công<br /> việc, đưa ra những hướng đi đúng đắn cho sự phát triển của Công ty, giải quyết kịp<br /> thời và triệt để những vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất của Công ty.<br /> Cán bộ cấp trung có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, chịu khó học hỏi và<br /> năng động trong công việc, đề xuất được những giải pháp và kiến nghị để cải tiến<br /> <br /> nâng cao hiệu quả sản xuất. Họ là những người gần gũi với người lao động nên<br /> phần nào hiểu được tâm tư nguyện vọng của người lao động, từ đó có những biện<br /> pháp tác động, kích thích người lao động phấn đấu làm việc.<br /> Công ty đã có sự phân công lao động theo nghề và phân công lao động<br /> chuyên sâu một cách cụ thể và rõ ràng, mỗi người lao động làm một công việc cụ<br /> thể. Do đó ban lãnh đạo luôn nắm vững được tình hình bố trí nhân sự, bộ phận nào<br /> thừa, bộ phận nào thiếu để có biện pháp điều chỉnh đảm bảo tiến độ sản xuất kinh<br /> doanh cũng như những tình huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý.<br /> Công ty đã tổ chức nơi làm việc cho người lao động đảm bảo vệ sinh an toàn<br /> lao động, người lao động được trang bị đầy đủ các điều kiện làm việc thuận lợi, môi<br /> trường làm việc xanh sạch. Trong khuôn viên Công ty đã bố trí được khu nhà ở tập<br /> thể cho người lao động, đối với người lao động tại các công trường xây dựng thì<br /> Công ty cũng đã bố trí được đầy đủ lán trại, đảm bảo đời sống cho người lao động<br /> có thể yên tâm làm việc. Trong quá trình sản xuất chưa có trường hợp tai nạn lao<br /> động nghiêm trọng nào xảy ra.<br /> Việc tạo động lực cho người lao động cũng được Công ty đặc biệt quan tâm.<br /> Ngoài lương hàng tháng, Công ty cũng thường xuyên tiến hành thưởng cho người<br /> lao động hoàn thành tốt công việc hoặc có những phát minh sáng kiến cải tiến kỹ<br /> thuật, vào các dịp lễ tết ngoài việc cho người lao động nghỉ làm theo quy định Công<br /> ty cũng thực hiện thưởng cho người lao động. Định kỳ, Công ty tổ chức các cuộc thi<br /> nâng bậc lương nhằm tạo điều kiện để người lao động nâng cao thu nhập, tạo động<br /> lực để người lao động phấn đấu làm việc nâng cao tay nghề, hơn nữa đây cũng là cơ<br /> sở để đánh giá chất lượng lao động từ đó có biện pháp đào tạo và bồi dưỡng lao<br /> động. Hàng năm Công ty cũng tổ chức các hoạt động như tham quan du lịch, các<br /> hoạt động văn hóa văn nghệ, tổ chức tết trung thu, tết thiếu nhi cho con em cán bộ<br /> công nhân viên.<br /> Công ty đã đưa ra quy định về kỷ luật lao động một cách cụ thể. Theo đó,<br /> Công ty cũng đã áp dụng nghiêm khắc các hình thức kỷ luật, đảm bảo tính răn đe,<br /> tránh để cho người lao động tái phạm, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh.<br /> <br />