Quỹ đạo cạnh tranh

Sử thi Bana, một trong những kho tàng văn học dân gian quý giá của người Bana, phản ánh chân thực cuộc sống và tâm hồn của cộng đồng này. Bài viết này sẽ tập trung phân tích các đề tài chính xuyên suốt trong sử thi Bana, từ đó làm rõ bức tranh toàn cảnh về đời sống xã hội, tín ngưỡng, và quan niệm về vũ trụ của người Bana. Chúng ta sẽ khám phá những đề tài chủ đạo như nguồn gốc, anh hùng, tình yêu, chiến tranh… và ý nghĩa sâu xa của chúng. Qua đó, hiểu rõ hơn về văn hóa và lịch sử của người Bana.

5p nienniennhuy88 31-12-2024 5 1   Download

Bản Kế hoạch Kinh doanh là gì? Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn. Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào.

159p yeumala 07-04-2012 302 56   Download

Nhà Trưng bày nghệ thuật Điềm Phùng Thị là một ngôi biệt thự nằm ở đầu đường Phan Bội Châu. Trong triển lãm này, Nhà trưng bày công bố 26 tác phẩm điêu khắc của cô Điềm Phùng Thị bằng chất liệu đá ngọc, kim loại, sơn mài cỡ nhỏ. Những tác phẩm này đã làm tăng thêm số lượng hiện vật quý giá đang được trưng bày ở đây lên con số hơn 400. Bên cạnh đó, họa sĩ Tô Bích Hải giới thiệu 50 tác phẩm tượng độc đáo được tái sắp đặt và 17 tranh làm...

27p echbuon 16-11-2012 80 5   Download

Người thực hiện công việc một cách chuyên sâu, được đào tạo trên cơ sở những kiến thức và kỹ năng mang tính chuyên môn và cơ bản của một nghề. Đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu về chuẩn mực (xã hội, nghiệp vụ) của nghề và chịu sức ép của nghề trong sự cạnh tranh vươn lên. Quá trình hoàn thành công việc của nghề tuân theo một tập hợp những quy định về hành vi ứng xử, thủ tục và cách thức hoạt động riêng....

285p vinh08ac3 09-01-2011 790 381   Download

Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại....

35p thanhgiautvu 09-03-2011 224 57   Download

Người thực hiện công việc một cách chuyên sâu, được đào tạo trên cơ sở những kiến thức và kỹ năng mang tính chuyên môn và cơ bản của một nghề. Đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu về chuẩn mực (xã hội, nghiệp vụ) của nghề và chịu sức ép của nghề trong sự cạnh tranh vươn lên. Quá trình hoàn thành công việc của nghề tuân theo một tập hợp những quy định về hành vi ứng xử, thủ tục và cách thức hoạt động riêng. Mang tính hiệp hội có tính pháp nhân được xã hội thừa nhận...

288p cotichanhvaemkhkh 24-04-2013 185 41   Download

Bài thuyết trình "Chọn phương cách quản lý để đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới" có cấu trúc gồm 3 phần cung cấp cho người đọc các kiến thức: Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật, đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

25p doinhugiobay_01 09-11-2015 58 5   Download

Chương 6 Chọn phương cách quản lý để đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới nằm trong bài giảng Kinh doanh quốc tế nhằm trình bày về sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật, đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới.

25p sms_12 08-05-2014 80 4   Download

Môn học Lập kế hoạch kinh doanh nhằm giúp học viên nắm vững các kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp và vận dụng vào việc lập bản kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mới hình thành hoặc đang hoạt động, viết và trình bày bản kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư, cho cấp lãnh đạo và cho các đối tác kinh doanh, triển khai việc lập kế hoạch kinh doanh và thực hiện kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ.

85p narrow_12 17-07-2014 827 173   Download

Bài giảng Một số chủ đề hiện đại “Khai phá quy trình”: Chương 0 do PGS.TS. Hà Quang Thụy biên soạn sau đây trình bày về tri thức cho hội nhập và cạnh tranh quốc tế; sơ bộ về khai phá quy trình; sơ bộ về đào tạo hệ thống thông tin.

22p cocacola_06 04-11-2015 70 5   Download

Bài 5 - Đào tạo và phát triển nhân viên. Nội dung bài này trình bày về các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh, sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển, các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

27p tangtuy19 22-07-2016 102 12   Download

Học phần "Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý" cung cấp cho người học những kiến thức: Những khái niệm cơ sở về HTTTQL, các yếu tố cấu thành, vai trò, vị trí và tầm quan trọng của HTTT trong tổ chức; giới thiệu những phương thức mà hệ thống trợ giúp các hoạt động kinh doanh, hỗ trợ việc ra quyết định và tạo ra lợi thế cạnh tranh; kiến thức và kỹ năng về quy trình tổ chức và phương pháp tiến hành giải quyết những vấn đề kinh doanh bằng HTTT dựa trên cơ sở công nghệ thông tin;...

32p nhanmotchut_3 19-10-2016 67 3   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích hình ảnh cạnh tranh của trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế so với các trường đào tạo khối ngành Kinh tế khác trong tâm trí học sinh lớp 12 ở thành phố Huế. Từ đó gợi mở những giải pháp xây dựng thương hiệu cho trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế (ĐHKT – ĐHH).

118p tomjerry010 22-11-2021 45 7   Download

Luận văn tập trung phân tích các khía cạnh của hoạt động thẩm định giá tài sản đảm bảo tại Eximbank: nguồn nhân lực, đối tượng tài sản thẩm định, quy trình thẩm định, phương pháp thẩm định, hệ thống thông tin, hệ thống đào tạo. Qua đó dưa ra bức tranh tổng thể về hoạt động thẩm định giá tài sản bảo đảm và có những đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện.

118p heavysweetness 04-08-2021 62 13   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại khách sạn Duy Tân, từ đó tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo góp phần nâng cao năng suất lao động, duy trì chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn.

139p elysadinh 13-06-2021 45 7   Download

Thông qua việc phân tích và đánh giá quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH NS Bluescope Việt Nam, luận văn sẽ đề xuất các giải pháp về chính sách đào tạo nguồn nhân lực, cũng như phương pháp đào tạo đội ngũ nhân viên có chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc; góp phần nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực của BSV. Từ đó, giúp BSV nâng cao sức cạnh tranh, cũng như lợi thế cạnh tranh về mặt nhân sự. Ngoài ra, luận văn sẽ là một tài liệu tham khảo nội bộ cho BSV.

157p sonhalenh05 09-05-2021 49 7   Download

Mục đích của luận văn nhằm hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về thi tuyển cạnh tranh lãnh đạo, quản lý, tạo tiền đề cho các nghiên cứu sau này. Hoàn thiện về mặt văn bản quy định, nội dung tổ chức thực hiện và khâu đánh giá xác định ngƣời trúng tuyển nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thi tuyển cạnh tranh các chức danh lãnh đạo, quản lý trong ĐVSN y tế của tỉnh Bắc Giang.

140p mucong999 04-03-2021 26 7   Download

Bài giảng "Kinh nghiệm từ Quỹ phát triển nguồn nhân lực (HRDF) Malaysia" trình bày khuyến khích người sử dụng lao động trong lĩnh vực tư nhân thực hiện đào tạo lại và nâng cấp kỹ chương trình bối cảnh định hướng chiến lược cơ chế tài chính hỏi và đáp vực tư nhân thực hiện đào tạo lại và nâng cấp kỹ năng của công nhân của họ; hỗ trợ trong việc phát triển nhân lực với những kỹ năng mới nhất và chuyên biệt; tạo ra lực lượng lao động có tay nghề cao và trình độ thế giới, hướng tới nền kinh tế có thu nhập cao; tăng năng suất lao động, hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh quốc gia trên thị ...

17p gaocaolon6 04-08-2020 55 2   Download

Luận văn đã góp phần hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về tuyển chọn cạnh tranh vào chức danh lãnh đạo, quản lý trong đơn vị sự nghiệp công lập; tạo cơ sở cho các nghiên cứu sau này có liên quan đến tuyển chọn công chức, viên chức lãnh đạo, quản lý.

26p anhinhduyet000 01-07-2019 38 5   Download

Đè tài đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng dựa trên việc đo lường các yếu tố tài chính và các yếu tố phi tài chính, từ đó cung cấp cho Ban lãnh đạo cái nhìn cân bằng, toàn diện về hoạt động của Chi nhánh trên bốn phương diện: Kết quả về tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo – Phát triển. Đồng thời, thông qua mô hình BSC sẽ giúp Ban lãnh đạo Chi nhánh triển khai những chiến lược của hệ thống thành những phương án và hành động cụ thể nhằm định hướng hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của Chi nhánh trên địa bàn.

108p bautroibinhyen2 04-11-2016 145 49   Download