Chương 2 - Đổi mới công nghệ. Nội dung chính trong chương gồm: Khái niệm và điều kiện đổi mới công nghệ, các chỉ tiêu đánh giá công nghệ, các hình thức đổi mới công nghệ và mối quan hệ giữa chúng, các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới công nghệ, quy trình đổi mới công nghệ. Mời tham khảo.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản lý đổi mới công nghệ: Chương 2 - PGS.TS. Nguyễn Văn Phúc
- QUẢN LÝ
ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
PGS. TS. Nguyễn Văn Phúc
- CHƯƠNG 2
ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
- NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH
• Các khái niệm và điều kiện đổi mới công nghệ;
• Các chỉ tiêu đánh giá công nghệ;
• Các hình thức đổi mới công nghệ và mối quan hệ giữa
chúng;
• Các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới công nghệ;
• Quy trình đổi mới công nghệ.
- • Công ty May Chiến Thắng thay thế hệ thống
máy may hiẹn tại bằng các máy may bán tự
động;
• Công ty Dệt len Mùa Đông thay thế hệ thống
nhuộm sử dụng thiết bị theo phương pháp hoá
chất bằng phương pháp hoá- từ
• Công ty Dệt vải Công nghiệp thay thế hệ thống
dệt vải công nghiệp đơn màu bằng hệ thống
dệt vải đa màu
• Công ty Sợi Nha Trang thay thế toàn bộ hệ
thống thiết bị kéo sợi to bằng hệ thống kéo
sợi chi số thấp
Công ty nào đã thực hiện đổi mới công nghệ?
- KHÁI NIỆM ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
Đổi mới công nghệ là quá trình phát minh, phát triển và
đưa vào thị trường những sản phẩm mới, quy trình công
nghệ mới. Đổi mới công nghệ là kết quả của 3 giai đoạn
kế tiếp nhau: phát minh- Đổi mới - Truyền bá (thương
mại hoá)
- QUÁ TRÌNH
ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
• Nghiên cứu, phát minh: Tìm hiểu ý tưởng
mới và biến chúng thành (các) giải pháp kỹ
thuật- công nghệ mới/ cải tiến
• Đổi mới: Chọn lọc và thực hiện giải pháp kỹ
thuật- công nghệ mới/ cải tiến tại một/ một số
đơn vị ứng dụng cụ thể
• Thích ứng: Đưa công nghệ vào sử dụng và
làm quen với nó (cả hệ thống kinh doanh, kể
cả người sử dụng, người tiêu dùng sản
phẩm của nó)
• Truyền bá: Quảng bá, giới thiệu và tiếp tục
chuyển giao công nghệ mới/ cải tiến đã được
ứng dụng thành công ở một/ một số đơn vị
- “®æ i m íi c«ng nghÖ lµ viÖc ph¸t m inh, ph¸t triÓn vµ ®
a vµo thÞ trê ng s ¶n phÈm m íi, quy tr×nh m íi hoÆ c lµ
dÞch vô cã chø a c«ng nghÖ m íi”
(Ferderick Betz )
- BA GIAI ĐOẠN KẾ TIẾP NHAU
CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
C¸c g iai Ph¸t minh §æ i míi TruyÒn b¸
®o ¹n
Tiªu c hÝ
(thÞ trê ng ho ¸)
ý të ng b»ng ph¸t C«ng ng hÖ míi (m¸y Trao ®æ i mua
minh s ¸ng c hÕ mãc , thiÕt bÞ, vËt b¸n, c huyÓn nh
S ¶n phÈm liÖu, qui tr×nh) îng
S ¸ng t¹o míi mÎ BiÕn ý të ng , ph¸t
minh thµnh s ¶n
§Æc ®iÓm phÈm vËt c hÊt vµ nt
dÞc h vô c ã u viÖt
h¬n s ¶n phÈm c ò
Tõ khi h×nh thµnh Tõ khi ng hiªn c ø u §a vµo thÞ tr
ý të ng ®Õn khi c ã ø ng dô ng vµ triÓn ê ng vµ bÞ thay
Thê i g ian ®îc ph¸t minh, khai ®Õn khi ®a vµo thÕ b»ng c «ng
s ¸ng c hÕ thÞ trê ng ng hÖ kh¸c
- HƯỚNG CHỦ YẾU
CỦA TIẾN BỘ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ
•HiÖn ®¹i ho ¸ Kỹ thuật Công nghệ thông
c «ng ng hÖ + Công cụ
tin, điện tử, cơ điện
truyÒn thè ng máy móc
thiết bị tử
•Ph¸t triÓn ng hiªn + Năng Công nghệ Nano
c ø u vµ ®Èy lượng. Vật Công nghệ hạt
nhanh tiÕn bé liệu nhân
Phương
kho a häc c «ng Công nghệ sinh
pháp thông
ng hÖ vµo s ¶n tin học
xuÊt kinh do anh Tổ chức Công nghệ hàng
Con người không vũ trụ
- NGUỒN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
C¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho ¸ c «ng ng hÖ truyÒn thè ng
Tù ng hiªn c ø u, ph¸t triÓn vµ ø ng dô ng c «ng ng hÖ míi
(Ng hiªn c ø u c ¬ b¶n ng hiªn c ø u ø ng dô ng vµ triÓn khai,
ph¸t triÓn c «ng ng hÖ thÞ trê ng )
Ng uån
NhËp vµ c huyÓn g iao c «ng ng hÖ tõ níc ng o µi, th«ng qua
®æ i ®ã ph¸t triÓn c «ng ng hÖ qua c ¸c g iai ®o ¹n:
míi • NhËp c «ng ng hÖ tõ níc ng o µi
c «ng • Tæ c hø c c ¬ s ë h¹ tÇng hç trî c ho c «ng ng hÖ nhËp
ng hÖ • Gia c «ng vµ l¾p r¸p
• Mua s ¸ng c hÕ vÒ c «ng ng hÖ c ña níc ng o µi nhng c hÕ
t¹o ë tro ng níc
• Lµm thÝc h ng hi, n¾m v÷ng c «ng ng hÖ nhËp, c ¶i tiÕn
ph¸t triÓn c «ng ng hÖ nhËp
• Ph¸t triÓn kh¶ n¨ng tù ng hiªn c ø u, ®æ i míi c «ng ng hÖ c ña
®Êt níc .
- Nhân tố ảnh hưởng đến đổi
mới công nghệ
Thị trường Năng lực công Quy mô Cơ chế
(sức kéo của nghệ(sức đẩy chính sách
doanh
thị trường ) công nghệ)
nghiệp
“Sức kéo của thị trường ”
Nghiên cứu Nhu cầu
Chế tạo
và triển Tiếp thị thị
sản xuất
khai trường
“Sức đẩy của công nghệ ”
Nghiên cứu Nghiên cứu ứng Đổi mới
cơ bản dụng và nghiên công nghệ Thị trường
cứu triển khai
- LỰA CHỌN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
• Vì sao phải lựa chọn: Công nghệ có nhiều
loại, mỗi loại có nhiều trình độ và phương
thức thực hiện; nguồn lực có hạn, do đó
phải lựa chọn để đảm bảo đổi mới công
nghệ nhanh và có hiệu quả
• Những vấn đề phải lựa chọn:
+ Hướng công nghệ
+ Trình độ của công nghệ sẽ tiếp nhận
+ Phương thức thực hiện
• Căn cứ và phương pháp lựa chọn
- LỰA CHỌN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ (TIẾP)
• Vì sao phải lựa chọn
• Những vấn đề phải lựa chọn
• Căn cứ và phương pháp lựa chọn
+ Nghiên cứu nhu cầu của đổi mới. Nhu cầu mang
tính “dẫn suất”
+ Đánh giá trình độ hiện có và khả năng cạnh tranh
của ngành, của doanh nghiệp và các đối thủ cạnh
tranh
+ Dự báo phát triển của công nghệ trong ngành
+ Cân đối quan hệ cung cầu về đổi mới công nghệ
- VỚI PHÁT TRIỂN KINH TẾ- XÃ HỘI
NHÂN TỐ TĂNG TRƯỞNG VÀ LÀ YẾU TỐ QUYẾT
Vai trò ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CỦA TĂNG TRƯỞNG (HOÀN
của THIỆN CƠ CẤU KINH TẾ, NĂNG SUẤT…)
CẢI THIỆN VÀ NÂNG CAO MỨC SỐNG NGƯỜI LAO
công ĐỘNG
CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ GIẢI QUYẾT
nghệ
VIỆC LÀM
và đổi SỬ DỤNG TÀI NGUYÊN CÓ HIỆU QUẢ VÀ BẢO VỆ
TÀI NGUYÊN
mới
công VỚI SẢN XUẤT KINH DOANH
Nâng
nghệ SẢN XUẤT SẢN PHẨM ĐA DẠNG cao khả
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM năng
NÂNG CAO NĂNG SUẤT cạnh
NÂNG CAO HIỆU QUẢ tranh
XÂY DỰNG VĂN HOÁ và hội
DOANH NGHIỆP nhập
- CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ LÀ
NHÂN TỐ TĂNG TRƯỞNG
GDP- theo hàm sản xuất tuỳ thuộc các yếu tố sản xuất
GDP = TFP . L . K
Tăng trưởng kinh tế chịu ảnh hưởng của 3 yếu tố:
• Lao động
• Vốn
• TFP năng suất yếu tố tổng hợp (Total Factor
Productivity), bao gồm cả tác động của tiến bộ khoa học
công nghệ, sự kết hợp có hiệu quả lao động và vốn, …
dGDP = d(TFP) + L( -1)
+ K( -1)
- CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
H×nh thø c ®æ i míi c «ng ng hÖ
– §æi míi c¨n b¶n §æi míi cã triÖt ®Ó
– §æi míi dÇn dÇn §æi míi n©ng cao
– §æi míi mét c¸ch
cã hÖ thèng
– §æi míi thÕ hÖ sau
- CÁC HÌNH THỨC
ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
• Đổi mới dần dần
• Đổi mới có hệ thống
• Đổi mới căn bản
• Thay thế công nghệ hiện tại bằng công nghệ thế hệ
sau
- ĐỔI MỚI DẦN DẦN
• Là sự đổi mới, cải tiến hoặc hoàn thiện dần từng bộ
phận của công nghệ xen kẽ trong quá trình sử dụng
chúng
• Là các hoạt động đổi mới ngay trong quá trình sử
dụng thường xuyên một công nghệ
• Ví dụ:
• Hoàn thiện quy trình hoặc trang thiết bị sản xuất và lắp ráp ô tô
• Hiện đại hoá hệ thống máy may, máy cắt, máy giặt trong dây
chuyền sản xuất quần áo may sẵn
• Cơ khí hoá hệ thống máy dệt thoi
- ĐỔI MỚI DẦN DẦN
• Mục đích:
• Tăng năng lực chức năng của công nghệ hiện tại
• Hợp lý hoá kỹ thuật và công nghệ hiện tại
• Tăng cường năng lực công nghệ của doanh nghiệp
• Điều kiện áp dụng:
• Công nghệ mới được đưa vào khai thác hoặc chưa
tới mức bão hoà (“chu kỳ sống” của công nghệ)
• Chưa có công nghệ mới cơ bản thay thế
• Công nghệ hiện tại chưa mất khả năng cạnh tranh
• Nguồn lực của doanh nghiệp có hạn
• (Đầu tư cho công nghệ hiện tại chưa được thu hồi
đủ)
- QUY TRÌNH ĐỔI MỚI DẦN DẦN
• Dự đoán công nghệ;
• Thiết kế (để có được) công nghệ;
• Thực hiện (chế tạo) công nghệ;
• Khai thác công nghệ;
• Khuyến khích công nghệ
Đổi mới dần dần là quá trình đổi mới
theo các bước trên có tính chu kỳ
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
