zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

Chia sẻ: Bautroibinhyen27 Bautroibinhyen27 | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:26

Báo xấu

105
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực" là giúp người học hiểu được khái niệm HĐNNL, lợi ích của hoạch định NNL, nắm được quy trình hoạt động HĐNNL. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TS. HUỲNH MINH TRIẾT
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG  Hiểu được khái niệm HĐNNL.  Lợi ích của họach định NNL  Nắm được quy trình họat động HĐNNL  Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG 1. TỔNG QUÁT QUÁT VỀ VỀHĐNNL HĐNNL 1.1 KHÁI NIỆM “HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp và chính sách để đảm bảo về chất lượng và số lượng NNL cho hiệu quả công việc của tổ chức.”
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG 1. TỔNG QUÁT QUÁT VỀ VỀHĐNNL HĐNNL  Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức 1.2  Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng MỤC TIÊU yêu cầu công việc  Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức .
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG 1. TỔNG QUÁT QUÁT VỀ VỀHĐNNL HĐNNL • Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng 1.3 NNL trong tương lai (cung và cầu) LỢI ÍCH • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY 2. QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ chức/ doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL của doanh nghiệp Bước 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện. Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được.
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC  HĐ NNL và quản trị chiến lược: A D 7 8 1 2 Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược KD QTNNL Kinh doanh QTNNL E 3 4 Chiến lược Chiến lược 9 10 KD QTNNL Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL C 5 6 Chiến lược Chiến lược KD QTNNL
Hoạch định nhân lực với kế hoạch và chiến lược kinh doanh của tổ chức  Kế hoạch kinh doanh  Chiến lược kinh doanh:  Lựa chọn sản phẩm  Đáp ứng nhu cầu của khách hàng  Giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ  Khai thác và tạo ra được các cơ hội mới…
Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh của tổ chức  Kế hoạch kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực Sự thay đổi Sự thay đổi của của lực lượng môi trường kinh lao động doanh Hoạch định nhân lực Mục tiêu, Năng lực của đội chiến lược của ngũ LĐ (trong) TC, DN TC, DN
Các bước hoạch định nhân lực Phân tích thực trạng nhân lực Dự đoán nhu cầu nhân lực So sánh nhu cầu và thực trạng Nếu thực trạng và nhu cầu cân đối Giữ nguyên hiện trạng Nếu thực trạng lớn hơn nhu cầu Giảm giờ làm, chia công việc.., Nếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầu Tuyển mộ, tuyển chọn
Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực  Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực trong ngắn hạn  Cơ sở tính toán: chủ yếu dựa trên phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc.  Bao gồm:  Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí  Phương pháp tính theo năng suất lao động  Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực • Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực trong trung hạn và dài hạn – Cơ sở tính toán: • Kế hoạch sản xuất, kinh doanh • Thay đổi về công nghệ • Đối thủ cạnh tranh • Sự phát triển của thị trường….
Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực  Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực trong trung hạn và dài hạn  Bao gồm:  Phương pháp tính dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị  Phương pháp ước lượng trung bình  Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của từng đơn vị sản phẩm, dịch vụ  Phương pháp dự báo xu hướng  Phương pháp chuyên gia
Phân tích hiện trạng và dự báo nguồn cung nhân lực  Phân tích hiện trạng nhân lực  Phân loại lao động  Phân tích lao động  Dự báo nguồn cung nhân lực  Cung nhân lực bên ngoài (thị trường)  Cung nhân lực bên trong (nội bộ)
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY 2. QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế Xã hội Khoa học kỹ thuật Chính tri- pháp luật Thị trường
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY 2. QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN TRONG Kế hoạch Marketing MỤC TIÊU Kế hoạch công nghệ CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch tài chính Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN 3.DỰ ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC  Doanh nghiệp cần phải biết: − Doanh nghiệp mong đạt được mục tiêu gì? − Doanh nghiệp sẽ thực hiện những họat động nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất những sản phẩm và dịch vụ nào? − Doanh nghiệp sẽ sản xuất quy mô như thế nào?
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN 3.DỰ ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC  Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?  Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của từng cá nhân đối với công việc cụ thể?  Khi nào cần những nhân viên này?
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN 3.DỰ ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC a. Phương pháp định tính:  Phương pháp từ dưới lên: 3.1 DỰ ĐOÁN  Phương pháp từ trên xuống: CẦU  Phương pháp DELPHI: NHÂN LỰC b. Phương pháp định lượng:  Xu hướng tuyến tính  Hồi quy  Toán học đơn giản:

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1798 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.