Bài giảng Quản trị nhóm làm việc: Chương 2 - ĐH Thương mại

U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU Xây dựngTnhóm làm việc TM<br /> MU<br /> Chương 2:<br /> _T<br /> M<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> <br /> 2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của xây dựng<br /> nhóm làm việc<br /> MU thành viên_thamU nhóm làmTM<br /> T<br /> TM gia<br /> 2.2. Lực chọn<br /> M_<br /> M<br /> M_<br /> việc<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> 2.3. Xác định và phổ biến mục tiêu, xây dựng<br /> các nét đặc trƣng của nhóm làm việc<br /> MU công việc và TMU cơ chế hoạtTM<br /> 2.4. Phân công<br /> _T<br /> M<br /> M_ thiết lập HTM_<br /> HT của nhóm làmHT<br /> D<br /> D việc<br /> D động<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 27<br /> <br /> 2.1 Khái niệm xây dựng nhóm làm việc<br /> U<br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> <br /> <br /> TM<br /> M_<br /> HT<br /> D<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> HT<br /> D<br /> <br /> D<br /> <br /> D<br /> <br /> D<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> Xây dựng nhóm làm việc là toàn bộ các hoạt động<br /> được nhà quản trị triển khai trong giai đoạn thành<br /> MU<br /> lập nhóm,Tbao gồm việc lựa TMU các thành viênM<br /> chọn<br /> _<br /> _<br /> _T<br /> TM<br /> Tbiến<br /> TM<br /> nhóm; xác định và phổ M mục tiêu chung của<br /> DH xây dựng các nét đặc trưng của DH phân<br /> DH<br /> nhóm;<br /> nhóm;<br /> công công việc cho các thành viên nhóm và thiết lập<br /> cơ chế hoạtMU của nhóm nhằm giúp nhóm làmM<br /> động<br /> MU<br /> _T mục tiêu chung_T đề ra<br /> _T<br /> việc TMđược<br /> đạt<br /> TM đã<br /> TM<br /> H<br /> H<br /> H<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 28<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MUxây dựng_nhóm làm việc_TM<br /> MU<br /> T<br /> Vai tròT<br /> _ của<br /> TM<br /> TM<br /> TM<br /> DH<br /> DH<br /> DH<br /> <br /> Nhóm đạt hiệu quả cao trong quá trình<br /> vận hành U<br /> M<br /> MU<br /> T tốt các nhiệm vụ chung đặt_TM<br /> _<br /> _T<br />  Giải quyết<br /> M<br /> M<br /> M ra<br /> HT nhóm. DHT<br /> HT<br /> D cho<br /> D<br />  Giúp tạo động lực cho từng thành viên<br /> <br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 29<br /> <br /> 2.2 Lựa chọn thành viên tham gia<br /> U nhóm làm U<br /> M việc<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> <br /> U<br /> <br /> 2.2.1 Tầm quan trọng của việc lựa<br /> chọn thành viên nhóm U việc<br /> làm<br /> U<br /> TM chí lựa _TM thành viênTM<br /> 2.2.2 Tiêu<br /> M_<br /> M chọn<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D nhóm làm việc<br /> D<br /> D<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 30<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> 2.2.1 Tầm quan trọng của việc lựa<br /> MU viên nhómTMU việc<br /> TM<br /> chọn _T<br /> thành<br /> làm<br /> M<br /> M_<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> HT<br /> D<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> HT<br /> D<br /> <br /> Mỗi thành viên đều có vai trò và vị<br /> trí quan trọng quyết định đến hiệu<br /> MU việc chung MU nhóm _TM<br /> quả công<br /> _T<br /> _Tcủa<br /> TM<br /> TM lập để cộng TM<br /> DH  Nhóm được thành<br /> DH<br /> DH<br /> hưởng các năng lực, kỹ năng và thái<br /> độ, hành vi của các thành viên.<br /> U<br /> U<br /> <br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 31<br /> <br />