zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Nông - Lâm - Thuỷ sản

Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:24

Báo xấu

24
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Sự phát triển của nghề quản trị kinh doanh, quyết định trong kinh doanh, bốn chức năng của quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp

CHƯƠNG 2 NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1) Giới thiệu Cuối 1800s: nhu cầu về quản trị kinh doanh rất ít.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1) Giới thiệu Cách Mạng Kỹ Thuật: SX qui mô lớn, qui trình sản xuất phức tạp, và nhân viên nhiều hơn.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1) Giới thiệu phân chia giữa chức năng của người làm chủ và người quản lý;  chủ doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tìm người quản lý tốt;  sự quan tâm đến quản trị kinh doanh cũng phát triển theo.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 1) Giới thiệu 1930s: QTKD mới trở thành một nghề riêng biệt được đào tạo ở bậc đại học, giống như những nghề kỹ sư, bác sĩ, và luật sư. Nghề QTKD áp dụng kiến thức đa dạng: kinh tế học, thống kê học, tâm lý học, và toán học để có thể hoàn thành các nhiệm vụ.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 2) Thực hành quản trị Nguyên lý chung: liên kết các công việc phải làm để tối đa hóa lợi ích dài hạn của doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách có lợi nhất.
2) Thực hành quản trị (1) Nhà quản trị kinh doanh phải kết hợp một cách thành công tất cả các nguồn lực của mình để tạo ra sản phẩm. (2) Phải sản xuất ra sản phẩm mà người tiêu dùng cần. (3) Phải làm ra sản phẩm tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh.
2) Thực hành quản trị Điều kiện của nhà quản trị thành công: • Đủ kiến thức kỹ thuật; • Khả năng giao tiếp tốt; • Khả năng tác động tích cực đến mọi người; • Thành thạo về các kỹ năng quản trị kinh doanh như quản lý dự trữ, kế toán và dự báo; • Khả năng kết hợp các kỹ năng một cách phù hợp.
2) Thực hành quản trị  Quản trị kinh doanh là một khoa học hay nghệ thuật? ... là một nghệ thuật được hỗ trợ bằng khoa học.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 3) QTKD và lãnh đạo Người chỉ biết áp dụng các kỹ năng kinh doanh chỉ là những nhà kỹ thuật, không phải là nhà quản trị; Nhà quản trị thu được kết quả lớn hơn kết quả tổng cộng của tập thể;  mức độ khác biệt về kết quả này phản ánh vai trò của nhà quản trị và giúp phân biệt nhà quản trị giỏi và những người còn lại.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTKD 3) QTKD và lãnh đạo Ghi nhớ: Quản lý sự việc và các qui trình thì đạt được hiệu quả kỹ thuật tối đa, nhưng lãnh đạo con người thì đạt được những thành quả to lớn và toàn diện;  Quản trị là hoàn thành các nhiệm vụ thông qua người khác.
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ QTK 4) Thách thức của QTKD nông nghiệp Thời tiết bất thường, sâu hại/dịch bệnh, thay đổi công nghệ, thay đổi chính sách nhà nước, biến động của tỉ giá ngoại tệ, và đặc điểm dễ hư hỏng của nông sản.  Hiểu biết yếu tố sinh học và thể chế + khả năng thích ứng nhanh chóng với điều kiện thị trường dễ biến động do sự thay đổi chính sách của nhà nước, thời tiết và công nghệ.
II. QUYẾT ĐỊNH TRONG KINH DOANH 1) Ý nghĩa của ra quyết định: • Thực hiện thường xuyên, chiếm phần lớn thời gian của nhà quản trị; • Ra quyết định tốt, hợp lý là trọng tâm của quản trị giỏi;
II. QUYẾT ĐỊNH TRONG KINH DOANH 2) Sáu bước của quá trình ra quyết định: (1) Nhận định vấn đề; (2) Xác định các lựa chọn khác nhau; (3) Phân tích các lựa chọn (dựa trên hệ thống chỉ tiêu phân tích phù hợp); (4) Chọn ra lựa chọn tốt nhất; (5) Thực hiện quyết định; (6) Theo dõi quá trình thực hiện.
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1) Chức năng lập kế hoạch 2) Chức năng tổ chức 3) Chức năng giám sát 4) Chức năng điều hành
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1) Chức năng lập kế hoạch = ? bao gồm tất cả các hoạt động quyết định đến tương lai của việc kinh doanh. Mục tiêu: giúp doanh nghiệp có được vị trí tốt nhất trong các điều kiện kinh doanh và nhu cầu của người tiêu dùng trong tương lai  khả năng thu được lợi nhuận nhiều nhất.
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1) Chức năng lập kế hoạch Phạm vi: ở tất cả các cấp; từ những việc bình thường hàng ngày cho đến những kế hoạch dài hạn.
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1) Chức năng lập kế hoạch Lập kế hoạch bắt đầu với việc thiết lập kế hoạch marketing của đơn vị (cách thức để đưa doanh nghiệp đến thành công), gồm: (1) Chủ đích (purpose). Doanh nghiệp sẽ làm gì (thí dụ: thiết lập mạng lưới cung cấp phân bón đến nông dân của 1 khu vực. (2) Mục tiêu (objective). Cách thức kinh doanh để đạt được chủ đích (thí dụ: có nhiều mặt hàng để lựa chọn, giá rẻ nhất,
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 2) Chức năng tổ chức Xây dựng một hệ thống tổ chức các nguồn lực và hoạt động để hoàn thành chủ đích và mục tiêu của doanh nghiệp một cách có kết quả và hiệu quả.  Con người là quan trọng.  Ngoài ra còn quan tâm đến hình thức tổ chức theo luật pháp.
III. BỐN CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 3) Chức năng giám sát Liên quan đến những phản hồi về tiến độ thực hiện các mục tiêu đã định của doanh nghiệp.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.