
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 3: Kinh tế học cho nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
lượt xem 4
download

Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 3: Kinh tế học cho nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Giới thiệu chung về kinh tế học cho nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp, các khái niệm kinh tế cơ bản, các chức năng của hệ thống marketing, hiệu quả của hệ thống marketing. Mời các bạn cùng tham khảo.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 3: Kinh tế học cho nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
- CHƯƠNG 3 KINH TẾ HỌC CHO NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP
- I. GIỚI THIỆU 1) Tại sao phải biết kinh tế học? Giúp dự báo xu hướng kinh doanh, và Cơ sở để đưa ra quyết định trong quản trị.
- I. GIỚI THIỆU 1) Tại sao phải biết kinh tế học Kinh tế học nghiên cứu cách thức phối hợp các nguồn tài nguyên khan hiếm (gồm đất đai, lao động, vốn, và quản lý) để thoả mãn nhu cầu vô tận của con người trong xã hội.
- Thứ Ba, 10/02/2009, (Tuổi Trẻ Online) Nhân sự cao cấp vẫn được săn tìm TT -Ảnh hưởng suy thoái khiến trong năm 2008 nhiều công ty, doanh nghiệp trong các lĩnh vực như ngân hàng, tài chính, bất động sản, bảo hiểm... đã cắt giảm 5-10% lao động. Trong khi đó, đầu năm 2009 việc tuyển dụng lại giảm nhẹ tại các công ty, tập đoàn lớn. Tuy vậy, các vị trí nhân sự cao cấp, nhất là các vị trí như giám đốc tài chính, quản lý nhân sự... vẫn được săn tìm ráo riết. Đây là những vị trí mà như nhận định của các công ty săn đầu người là nguồn nhân lực cao cấp này rất hiếm ở Việt Nam, nhất là thiếu về kinh nghiệm. Theo bà Winnie Lam - giám đốc bộ phận tư vấn nhân sự Navigos Group, việc toàn cầu hóa nhanh, việc gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới sẽ cần đến một đội ngũ lớn về tư vấn luật nhằm trợ giúp pháp lý trong hoạt động của các công ty, doanh nghiệp và việc thiếu hụt sẽ rất lớn. Các vị trí như CEO, CFO, marketing, quảng cáo có kinh nghiệm quốc tế cũng thiếu hụt lớn trong năm 2009.
- 1) Tại sao phải biết kinh tế học Trọng tâm của vấn đề? Tìm hiểu cách thức mà các lực lượng thị trường quyết định giá cả và sự phân phối của các tài nguyên này. Thí dụ: .... Người lao động: tiền công Nhà quản lý: tiền lương Đất đai: tiền thuê đất, và Vốn: khoản tiền lãi phải trả.
- I. GIỚI THIỆU 2) Lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường Theo lý thuyết kinh tế, trong thị trường cạnh tranh hoàn chỉnh, lợi nhuận kinh tế không tồn tại;
- I. GIỚI THIỆU 2) Lợi nhuận trong ktế thị trường Nhưng trong thế giới thực thì lợi nhuận tồn tại, và khả năng thu được lợi nhuận là động cơ của hầu hết các quyết định kinh doanh. Tại sao ???
- I. GIỚI THIỆU 2) Lợi nhuận trong ktế thị trường (1) Phần thưởng cho việc chấp nhận rủi ro trong kinh doanh; (2) Kiểm soát được nguồn tài nguyên khan hiếm; (3) Được tiếp cận với những thông tin không được công bố công khai; (4) Có khả năng quản lý có hiệu quả hơn những người khác.
- I. GIỚI THIỆU 3) Kinh tế học và sự phân phối tài nguyên Kinh tế vi mô: Áp dụng những nguyên lý kinh tế vào các quyết định của doanh nghiệp. Mỗi nhà kinh doanh nông nghiệp đối đầu với những câu hỏi hóc búa liên quan đến việc sử dụng nguồn lực có hạn của mình. Kinh tế vĩ mô: khả năng dự báo và phân tích môi trường vĩ mô giữ vai trò quan trọng.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 1) Chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là khoản thu nhập đã bị bỏ qua do không chọn lựa cách sử dụng tốt nhất kế tiếp đối với các nguồn lực hiện có. Chi phí cơ hội: kế toán không thể tính toán được một cách chính xác. Nhà kinh tế: các chi phí liên quan một quyết định phải tính cả số tiền bị mất đi do không lựa chọn quyết định tốt nhất kế tiếp.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Lợi nhuận kinh tế = lợi nhuận kế toán chi phí cơ hội Lợi nhuận kinh tế cần xem xét lựa chọn giữa các phương án sử dụng nguồn lực; và cần quan tâm đến các chi phí cơ hội.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Thí dụ: Lâm là chủ và quản lý một đơn vị kinh doanh hoa kiểng • Đầu tư: 400 triệu; • Lương quản lý: 35 triệu/năm • Lợi nhuận (kế toán): 75 triệu/năm Thu nhập = 35 + 75 = 110 triệu/năm Lợi nhuận kinh tế?
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Các nguồn lực kinh tế tính toán chi phí cơ hội gồm: năng lực quản lý và vốn đầu tư. • Làm thuê: 30 triệu đồng/năm; • Vốn đầu tư 400 triệu đồng.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Vốn đầu tư 400 triệu đồng. Các lựa chọn: (1) gửi tiết kiệm, lãi suất 5% năm; (2) mua trái phiếu, lãi suất 6% năm; (3) đầu tư vào cổ phiếu, cổ tức 8% năm. chi phí cơ hội của vốn đầu tư = ??? = 400 triệu*8% = 32 triệu/năm.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế KHOẢN MỤC SỐ TIỀN (TRIỆU Đ) 1. Tổng lợi nhuận kế toán 110 Tiền lương quản lý 35 Thu nhập thuần (lợi nhuận kế 75 toán) 2. Các chi phí cơ hội () 62 a) Đi làm thuê 30 b) Lựa chọn đầu tư kế tiếp có 32 hiệu quả nhất 3. T ổng lợi nhuận kinh t ế 48
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Nếu: • Lợi nhuận kế toán chỉ là 5 triệu đồng; • Lãi suất từ cổ tức tăng lên 10%; và • Lâm có thể có được mức lương 45 triệu đồng/năm. Lợi nhuận kinh tế = ??
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 2) Lợi nhuận kinh tế Trường hợp lợi nhuận kế toán dương nhưng lợi nhuận kinh tế âm có vấn đề trong quyết định kinh doanh. Nếu trường hợp này kéo dài việc bán cơ sở kinh doanh để đầu tư vào các hoạt động khác là hợp lý.
- II. CÁC KHÁI NIỆM KT CƠ BẢN 3) Các nguyên lý kinh tế để đạt max Xem tài liệu
- III. CÁC CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG MARKETING Một trong những ý tưởng quan trọng trong kinh tế học liên quan đến hệ thống marketing. Hệ thống này có 3 nhóm chức năng: (1) nhóm chức năng trao đổi; (2) nhóm chức năng liên quan đến hiện vật; và (3) nhóm chức năng hỗ trợ.
- III. CÁC CHỨC NĂNG CỦA HỆ THỐNG MARKETING 1) Nhóm chức năng trao đổi (i) Chức năng mua; (ii) Chức năng bán.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Nguyễn Anh Trụ
176 p |
415 |
72
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 10: Quản trị sản xuất và tồn kho
26 p |
23 |
7
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 5 - ThS. Phùng Chí Cường
14 p |
14 |
5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 4: Chức năng lập kế hoạch
36 p |
24 |
5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
24 p |
23 |
5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 1: Nông nghiệp và kinh doanh nông nghiệp
18 p |
15 |
5
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 4 - ThS. Phùng Chí Cường
13 p |
11 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 3 - ThS. Phùng Chí Cường
26 p |
16 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 2 - ThS. Phùng Chí Cường
16 p |
11 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 1 - ThS. Phùng Chí Cường
20 p |
23 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 11: Chức năng điều hành
14 p |
18 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 8: Chức năng tổ chức
25 p |
24 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 6: Dự báo
16 p |
20 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 5: Hiểu biết về nhu cầu của người tiêu dùng
13 p |
25 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp - Chương 7: Kế hoạch tài chính
12 p |
22 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Hà Hưng
48 p |
35 |
3
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 3 - ThS. Nguyễn Hà Hưng
78 p |
38 |
3


Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn
